本章小结

本章侧重帮助大家了解项目管理所处的外在环境、适于生存的土壤和出现的时机。项目管理不仅是一个工具，还是一个领域，而且涉及的范围很大，覆盖所有与改变业务相关的内容，在企业中与战略规划和日常运营形成三足鼎立，互为依赖，形成平衡。在企业中，改变业务的工作机制又可以被分为项目组合管理、项目集管理和项目管理，通常我们所说的项目管理往往指的是侧重于确保项目目标实现的狭义的项目管理。

了解企业由野蛮生长到走向敏捷的路径很重要。因为项目管理不是在企业刚刚成立时就能用得上的，往往要等到企业随着规模和管理成熟度发展到一定阶段后，当部门化的职能管理与创新型的项目工作之间的矛盾激化到一定程度时，项目管理才会受到大家的重视，才是推行项目管理比较合适的时机。

项目管理与企业的规范化、标准化、精益化和端到端流程化等管理机制有着密不可分的关系，因此，成为一个合格的项目经理也需懂得规范化、标准化、精益化和端到端流程化的相关知识和方法，并在项目中推动这几个方面的完善。