第1章 提纲挈领

——初步认识任职资格管理

任职资格管理追根溯源

任职资格管理基本概念

任职资格管理业内实践

任职资格管理作用意义

任职资格管理设计思路

今天我们处在一个全新的时代，移动互联网、物联网、大数据、人工智能……新的技术手段正潜移默化地深刻改变着人类的生活方式、企业的管理活动。宝洁公司第12任CEO Robert McDonald借用一个军事术语来描述这一新的商业世界格局：“这是一个VUCA的世界。”VUCA指的是不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）。面对VUCA的环境，过去100多年积累的以“控制”为主要目的的管理手段，正变得笨重、复杂和不合时宜。海尔公司的“小微模式”、万科公司的合伙人制、芬尼科技的裂变式创业，等等，让人眼花缭乱。领英的创始人Reid Hoffman写了一本《联盟》、著名学者陈春花教授写了《激活个体》，商界与管理学界都为我们提供了一种全新的劳资关系的思考视角：从资本主导到人才崛起，从雇佣走向联盟。我们HR如何应对VUCA时代？在不稳定、不确定、复杂、模糊且多变的经营环境中，帮助公司建立激发员工潜能、激发团队活力的赋能平台，建立公司与员工共创、共担、共享的生态环境。

通过对现代企业任职资格管理历史的探究，我们发现任职资格管理体系对现代企业管理有着重要意义，是企业人才选、用、育、留的重要工具，是人力资源管理的基础系统，是持续提升企业绩效的重要手段，实现了员工与企业的共同成长和双赢局面。在具体的实践中，任职资格体系的实施考验着设计者的远见和能力，如果缺乏专业的指导，操作不当或不能与时俱进、持续改善，则会出现一系列问题。业内知名公司多年的实践也给了我们非常好的启示和鼓励。通过本章的学习，大家可以对任职资格管理有初步的认知，掌握基本概念、实施要点和操作思路。