请拿出勇气作“决断”

有的人常常出现“选择困难综合征”，甚至总是习惯性等着别人出主意、拿决断，让问题推着自己走，从而回避决断。为什么“决断”如此困难？可能有着多方面的原因。深入挖掘一下，其实就是对自己“决断”之前的“战略”推演不放心，以及“决断”之后的战略勇气不坚定。

松下幸之助曾经在《善断》一书里，对于“决断”做过如下精彩描述：如果我们不作出决断，敷衍度日，事情就不会有进展，问题就得不到解决，新局面也就难以呈现。当断则断，拿出勇气作决断，这是工作和生活对我们提出的要求。

勇气，其实就是关键时刻的决策的勇敢和气度。

正如歌德所言——勇敢里面有天才、力量、魔法。你若失去了财产——你只失去了一点；你若失去了荣誉——你就会丢掉了许多；你若失掉了勇敢——你就会把一切丢失。

有才无德的小A

小A是一名“有才无德”的员工，常常让BOSS抓狂。继续用他，心里觉得有些勉强；放弃他，又觉得小A很有才，甚至能在一定时间之内，为公司带来比较大的贡献和收益。于是，这个事情就一直纠结在BOSS的心里，搁置了许久都没有结论。小A的“无德”，其实在公司里几乎是众所周知的事情，当大家看到BOSS对小A的这种犹豫心态之后，小B同学就开始了大胆的尝试——跟着小A一起干了伤害公司的事情，这让BOSS很为光火。

【建议：小A的破解之道】

这个例子，其实是一个典型的人才战略问题。甚至说是一个用人原则的问题。如果小A的BOSS能够在人才战略方面牢固地树立自己的“决断”原则，想必他对小A早就有了破解之道。

“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”这是企业家牛根生先生的著名观点，并且得到了广泛的推广。

综上，无论是战略，还是日常战术，都需要我们各级管理者当机立断，给予下属明确的态度。不要经常出现似是而非、模棱两可的“艺术”语言，不要让下属去“悟”去“猜”，不要让下属去打听高层的“行踪”，以及领导当天的“脸色”。否则，即便领导的“战略”再正确再完美，下属在执行中，也会变味儿，甚至无所适从。张瑞敏也曾经说过：管理的关键不在于知，而在于行。因此，知道，决断，执行！

小米的雷军曾经在2018年年末在朋友圈里喊出了“生死看淡，不服就干”的话，其实一方面是激励自己与对手进行市场搏杀，另一方面也是一种战略“决断”的勇气。这种勇气对于常人来说比较难以理解，笔者把它发展一下，或许读者就能更加理解和明白：得失看淡、成败看淡、是非看淡、荣辱看淡，才能生死看淡、放手一干。

如果你还没有勇气作决断，在战略上犹犹豫豫，我再借用彼得·德鲁克曾经说过的几句关于“决策”的话送给大家：

没有“尽善尽美”的战略决策。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的，人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。