前言

在这个遍地都是机会的时代，很多年轻人的心中都有一个创业梦。在创业门槛越来越低的当下，人人都可以成为创业者。创业成功的励志故事一个接一个地上演，让许多人对创业产生了美好的想象，似乎下一个创业成功的人就是自己。

可是，很多人对于创业仅仅停留在想象的阶段，他们憧憬着创业成功、公司上市，却迟迟无法付诸行动，成功创办一家公司。还有一部分人信心满满地启动了自己的创业项目，却落得“创业未半而中道崩殂”的结局。

我曾在大型外企担任高管，有着丰富的管理经验。在创业之前，我认为从企业高管到创业者是一个自然蜕变的过程。事实上，创业后我才发现，创业者不仅仅需要管理能力，更需要统筹能力、应对危机的能力、灵活处理问题的能力、学习能力、时间管理能力等。除此之外，创业者还需要具备强大的承压能力，要能承受巨大的不确定性带来的风险和压力。

时间管理能力对于创业者而言是一项非常重要的能力。创业者每天需要处理的事情很多，我的经验是每天把重点工作排列出来，重点处理会对阶段性目标和结果产生重大影响的问题，剩下的问题可在以后解决或忽略。

创业时，我曾迷茫过：究竟该选择什么创业项目?经过系统的思考和分析，我选择在熟悉的领域创业。在熟悉的领域启动创业项目，可以减少学习成本、经验成本，可以尽快让创业公司渡过艰难的生存期。

创业前，我在“机场行李处理系统”领域有着多年的从业经验，我熟悉这个领域的现状、运行规则、产品标准和规范及客户痛点等，因此，我认为在“机场行李处理系统”这个领域创业，可以尽快让创业公司步入正轨。果真如我预期，创业后不到一年，公司获得了A轮融资并成为几个机场的设备供应商。2018年，我带领团队参与了北京大兴国际机场建设工程航站楼行李系统处理项目，推进了机场改扩建和国家新建交通枢纽的建设。北京新机场项目的成功，标志着公司的发展迈上了新的台阶。

创业初期，我既是业务员，又身兼行政、财务、招聘主管等数职，有时甚至还充当着公司网管的角色。随着公司逐渐步入正轨，虽然财务、行政等事务都实现了专人专岗，我也从具体琐碎的事务中解放了出来，然而每天萦绕着我的是更棘手、更关键的问题。例如，我该如何设计激励计划留住核心人才、如何实现20%的业绩增长、在存量市场上如何拓展业务、如何打造公司品牌等。

创业之路永无止境，每个阶段都会碰到各种问题和困难。创业之初，我们的目标是保证公司活下来；在公司发展过程中，我们的目标是打造核心竞争优势、保证公司高速发展。我习惯在问题中寻找机会，也习惯把大的问题看作机会，并不断地达成阶段性目标。

我看到有些年轻人盲目创业，热情有余而谋略不足，最终失败。还有很多年轻人徘徊在创业路上，想创业，但不知该从何入手，或害怕创业失败而迟迟不敢开始。的确，在创业前和创业中有太多的问题困扰着创业者。例如，我的项目能不能实现?我的公司应该怎样管理?我的团队应该怎么带?我需不需要合伙人?我的产品要怎样才能卖出去?我要怎么留住人才?我该如何融资?我的公司要怎样运营才能持续盈利……这些问题是每个创业者每天都在想、都在问的问题，也是创业道路上的一个个拦路虎。

目前，市面上还没有一本书能够系统地解答这些关于创业的问题，于是，我萌生了一个想法：何不以自己的创业经验为基础，编写一本真正的创业指南呢?我认为一本真正的创业指南应该囊括创业过程中所有的事项，能够指导创业者从0到1地创立一家公司。

在本书的写作过程中，我详细梳理了创业前期筹备和创业过程中公司运营管理的各个环节，认真总结了自己多年来的管理经验和方法，并将它们一一呈现在书中。我不敢说这本书有多么权威，但是它包含了我多年以来的创业经验、创业感悟及对创业的理解。

本书详细介绍了从0到1创立公司的全过程，主要内容包括创业初期的准备工作、注册流程，公司起步阶段的人员管理、财务管理、融资方式，以及公司运营管理过程中的战略管理、市场营销等，几乎涵盖了创办公司及公司运营管理过程中的所有要点。

此外，本书还对创业过程中可能会遇到的问题进行了详细讲解，并着重介绍了公司的融资和营销相关知识，希望能用全新的理念为创业者们打开思路，让创业者不再为资金和销售而烦恼。

本书运用了大量的图表，采用步步详解的方式，手把手地教读者如何从0到1地创办一家公司。本书不仅有翔实的案例、通俗易懂的理论分析，还有易上手、可落地的实操方法，为创业者提供了思路和建议。

创业者可以把本书作为一本工具书，遇到问题随时查阅；也可以把本书作为一本参考书，根据书中内容为自己的创业“把脉”。总而言之，只要是对开公司、管理公司感兴趣的人都可以阅读本书，并从中获得一些启迪。希望我在创业过程中踩过的坑，后来的创业者们能绕过去。希望在未来的某一天，我们谈论的话题能变为：如何创立一家伟大的公司?如何让基业长青?

“万丈高楼平地起”，我希望读者能借由这本书找到搭建“万丈高楼”的方法，让自己的创业梦想一步步照进现实。

编者