2.5.4　样板区7S活动效果确认及总结报告

要使样板区的7S活动成果能够成为全公司整个7S活动的方向标，推行委员会应该力求做好以下几个方面的工作。

2.5.4.1　活动成果的报告和展示

推行委员会首先要对样板区的7S活动成果进行系统总结，总结的内容通常包括活动计划、对员工的培训、活动过程、员工对活动的参与情况、活动成果和改善事例等。有条件的话，可以把这些内容制成墙报，并集中展示出来，让全体员工了解示范区的7S活动。

除此之外，还可以通过说明会、报告会和内部刊物等多种形式进行广泛宣传。

2.5.4.2　组织样板区参观活动

为了让公司内更多的人了解样板区的改善成果，组织样板区参观活动是一个很有效的方法。要使参观活动有成效，就要做好以下几个方面的准备工作。

（1）准备好参观的景点和需要做重点介绍的事项，在现场对改善事例进行展示。

（2）指定对改善事例解说的员工（通常是改善者本人），并按要求做好解说准备。

（3）参观人员分组时，注意在每一个小组内安排企业高层参与。

2.5.4.3 高层领导的肯定和关注

开展样板区活动的目的就是要通过局部的改善带动活动的全面开展，起到以点带面的作用。为了使样板区的改善成果有号召力，企业高层对改善成果的认同是很关键的。企业领导应该对成果表示关注和肯定，积极参与样板区参观活动，在各种场合表达对改善成果的赞许。