3.7 加强信息化管理，明确制度执行计划

古语有云：“凡事预则立，不预则废。”无论做什么事，如果不事先做好计划和准备，就很难把事情做成功。制度执行同样如此，明确的计划能大大推动制度的执行。

怎样做计划？这离不开企业的信息化管理。企业的信息化管理为企业进行统一、规范、持续、高效的制度执行提供保障，助推企业制度执行的提升。在制定制度执行计划时，利用信息化管理对所要做的工作进行步骤划分，分清阶段，规划好每一步做什么。

案例

为了将长江塑胶厂的塑胶花打入北美市场，李嘉诚制作了精美的产品广告画册，通过香港有关机构获得欧美各贸易企业的地址，将这些广告画册寄给这些企业。不久后，有一家实力强大的贸易企业觉得长江塑胶厂的塑胶花非常有意思，对李嘉诚的报价也十分满意，表示会在一周之后派人来香港考察工厂，并洽谈合作。

从旧厂房退租，到把可用的设备搬迁到新厂房、购置新的设备、设备安装调试，再到招聘新人并对新人进行上岗培训，这一切工作都要在一周之内完成，任何一个环节出了问题，都会使这个计划前功尽弃。

为了能在短短的7天内完成计划，李嘉诚对全体员工的工作做了非常详细的计划，包括哪组人该干什么，哪些工作由谁做，每一天的工作进度等。7天之后，当那家企业的代表抵达香港时，新厂的设备已经完成了调试。与此同时，李嘉诚已经派人在五星级酒店为外商预订了房间。

一切活动都在李嘉诚的计划之中，最后，那家企业与李嘉诚签订了长期合作协议。李嘉诚能签下这份长期合作协议，靠的不是运气，而是高效的执行力。

身为企业管理者，要制订完善合理的制度执行计划，与企业的信息化管理深度融合，让每位员工都有明确的任务，并形成制订计划的意识，明确任务完成的时间和流程。这样，员工才能有条不紊地执行制度，提升整个企业的执行力。