项目管理方法VS项目管理标准

项目管理方法因企业而异，并且用于：

• ■ 控制投资组合渠道；
• ■ 支持财务分配；
• ■ 支持项目团队的人员配置/分配。
• ■ 为高层管理者利益攸关方人员提供做出决策所需的数据。

由于每个公司的文化都是独特的，因此他们的决策方法、项目团队成员的构成和财务分配方式，将有很大的不同。更具体地说，项目管理方法是为公司服务的东西——项目经理在每个项目上执行的一组必需的项目可交付成果。项目方法不是项目经理可以用来计划和成功完成项目的工具；它们是为公司提供价值的一组标准可交付成果。

本书是一套标准的技术、标准、计算和工具，确保项目经理可以成功地计划和管理项目，并确保企业客户能够实现预期的项目管理方法收益！一般来说，项目经理和常规的“普通”经理都可以成功完成项目。不同的是，当今的项目经理应具备以下能力：

• ■ 使用完成项目所需的工作计划，如项目清单等；
• ■ 开始工作、祈祷最好的结果，然后朝着这个目标努力。

为此，现代的项目经理还需要具备下面的技能：

• ■ 全方位地定义项目；
• ■ 对领域内容专家提供的项目任务和持续时间进行全面的检查；
• ■ 将确定的方法、各项任务以及进度表安排给高层管理者利益攸关方。

在工作开始之后，项目经理应具有以下工具和规范：

• ■ 牵头项目管理者；
• ■ 确保高层管理者、利益攸关方、职能管理者和团队成员保持责任心；
• ■ 利用工作计划，预测项目过程中潜在的问题将对项目完结日期和成本造成多大的影响；
• ■ 确定可能的问题，预测它们可能持续多长时间，才会开始对项目完结日期和成本造成影响；将它们列为优先事项；制定适当的应对措施，以确保对项目完结日期的任何潜在下游影响可控，并减轻对成本的影响。

通过这种方式，项目经理可以通过基于数据的当前决策，控制未来的结果，并尽可能积极地推进项目，从而节省时间或金钱。