项目成功的不同层级

领导者与暴君之间的区别在于，领导者为了他人而努力工作；而暴君则迫使他人为自己努力工作。项目经理需要具备强大的领导才能，因为我们不具备强制统治的权力。

• ■ 我们负责通过项目来确保“客户”的成功。
• ■ 我们需要100%负责领导项目团队取得最大的成功。
• ■ 我们有责任确保客户的梦想成真！

根据我的经验，人们普遍误解了领导者的概念。领导者与统治者之间存在巨大的差异。项目经理是领导者，但很少是决策者。因此他们通常缺乏官方的强制权限。我们的客户决定需要构建的内容，项目团队成员则决定如何构建。项目经理的角色，是带领团队成员以最有效和成本最低的方式做到这一点，即确保团队成员能够发挥最大潜力。

当权者则有权挥舞众所周知的“胡萝卜”或“大棒”来实现预期的结果。而大多数通过胡萝卜加大棒政策完成项目的人，被认为是压榨项目团队成员来确保个人的成功。统治型领导者可以选择通过激励来获取成果，也可以简单地运用自己的统治强权。

而选择通过激励来获取成果时需要牢记的是，作为领导者，你没有统治权，反而要对自己管辖的人员负责。

• ■ 领导者并不能强制要求结果，他们帮助团队成员专注于什么可以完成和什么不能完成。
• ■ 领导者帮助团队成员确定工作的优先顺序，并在出现任何可能分散团队成员注意力的情况时进行干预。
• ■ 领导者真诚地关心团队成员的成功，并专注于通过提供解决方案、调整领导力风格、培训和指导等，以确保团队成员的成功。

领导者知道，当团队成员成功时，项目将获得成功，而他们也因此实现个人的成功。如果一个领导者能够将团队成员的成功放在个人成功之上，人们自然会将自己的全部精力都奉献给这样的领导者，而只会给不为团队成员考虑的领导者奉献最少的精力。而且我个人认为，强制性领导已经过时了。不论是否具有官方的授权，强大的领导才能都可以使项目管理者获得比授权更大的成就。

“项目成功的不同层级”其实很简单：

1. 努力确保项目利益相关者尽可能成功。确保做出的每项决定和采取的所有措施均能达到此目的。

2. 当项目利益相关者获得成功时，项目将获得成功。

3. 最终，这将让你成为成功的领导者，能够激发人们最大的潜力。