呈现九个模块

一个完整的、标准化的商业计划书，必须要包含一些基本的要素和模块。在商业计划书的最终呈现上，我基于多年实战经验总结出一个标准化商业计划书内容模型，简称“936模型”，即把一个标准化商业计划书划分为九大模块36个要点。这九大模块是：公司简介、市场机会、产品介绍、商业模式、团队组织、运营现状、战略规划、风险管控、融资计划（见表1-2）。

表1-2　商业计划书“936模型”

“936模型”不仅是商业计划书撰写的框架模型，也是创业设计的思考和论证模型。按照这个框架，创业者把36个要点“极致地”思考清楚，也就想清楚了创业项目。

关于九大模块的具体内容，我会在下一章做详细介绍。

在此需要重点强调和说明的是：我总结提炼的商业计划书写作模式，是一个逻辑清晰、要点全面、标准通用的商业计划书结构化效率工具，具有普遍的适用性。应用这个模式，创业者可大幅提升创业设计和商业计划书制作的效率，而不需要投入大量的时间与精力去思考和研究商业计划书的写作方法和创业设计的逻辑框架。但商业计划书的写作并无一定之规。每一份商业计划书都可以有自己的特色和表现方式，要根据实际需要灵活变通。在实际应用中，针对不同行业、不同产品、不同发展阶段的项目，商业计划书的内在逻辑应该是有差别的。创业者要根据项目特性来构建商业计划书，在我提供的模式框架基础上，内容、结构、要点和顺序都可以调整、融合、分拆、省略——灵活变通。总之，逻辑清晰顺畅、表达精准直接、形式简洁美观的商业计划书就是一份好的商业计划书。

本书提供的商业计划书方法论，源于我多年的创业教育、创业孵化及自身创业、投资的实战经验总结。创业不是做学术研究、写论文报告，要回归商业价值的本质。本书提供的商业计划书方法论，是基于商业逻辑、创业逻辑和实用场景构建的，追求实战中的简单、直接、有效，不为繁文缛节所累。