培养员工的规矩意识

“没有规矩，不成方圆”，这句古话如今依然闪耀着光芒。任何一个团队，如果没有规矩的约束，就有可能是一盘散沙。有人质疑过多的规矩意识会导致团队的行政化倾向，但是没有规矩将会导致建立团队的基础不牢靠。对团队管理者来说，培养员工的规矩意识是有必要的。

我们知道，团队是人的组合，而每个人都有自己的思想和行为。但是在团队里，需要尽量避免突出的个人思想和行为，要求整体步调一致，所以纪律的约束不能缺少。

团队的管理基础不应该是随时、随地、随意由个人处置，无章可循。建立企业管理制度，让每个人树立规矩意识，在制度的轨道下做事，团队才能得以长久发展。

在每个团队的建立之初，管理者首先要做的就是指定明确的纪律规范，为自己的团队画出规矩方圆。制度也包括很多层面：财务条例、保密条例、纪律条例、奖惩制度、组织条例等。这些规章制度有利于员工规则意识的养成。

“90后”员工李浩大学毕业后很顺利地到一家科技公司做市场销售的工作。本来这是一份前景很乐观的工作，李浩却因为细节上出了一些问题，和老板同事的关系弄得非常紧张，令他沮丧万分。

上班时，李浩无视制度的规定，依旧左面口袋里揣着PSP游戏，右边口袋里揣着手机，讲起电话来没完没了，云山雾罩，唾沫横飞，玩起游戏也是不分场合。

一天，李浩正在打电话，讲到高兴处哈哈大笑起来，被下来检查工作的上司逮了个正着，上司当场就发了火，勒令他遵照公司的制度办事，不要在上班时间打私人电话，影响其他同事工作，并且给他一道选择题：如果保留他的随性，请另谋高就；如果要继续为公司服务，那么请剪掉他漠视制度的“小尾巴”。

在企业中，有些员工不懂“规矩”，不断挑战公司制度的底线，扰乱工作秩序，导致团队工作效率下降。

规矩是什么？规矩有什么用？用直白的话说，规矩就是一把尺，告诉员工什么该做、如何做、什么不该做。防止员工办错事，惩罚办错事的人。

看看这些已经有百年历史的企业：IBM、花旗银行、默克制药……我们可以发现，有规矩的企业才能有机会成为真正的百年老店。再往前追溯，春秋时期的军事家孙武就懂得“立规矩”的重要性。

一次，孙武去见吴王阖闾，吴王问他能不能训练女兵，孙武说：“可以。”于是吴王便拨了一百多位宫女给他。孙武把宫女编成两队，用吴王最宠爱的两个妃子为队长，然后把一些军事的基本动作教给她们，并告诫她们要遵守军令，不可违背。

不料孙武开始发令时，宫女们觉得好玩，一个个都笑了起来。孙武以为自己话没说清楚，便重复一遍，等第二次再发令，宫女们还是只顾嬉笑。这次孙武生气了，便下令把队长拖去斩首，理由是队长领导无方。

吴王听说要斩他的爱妃，急忙向他求情，但是孙武说：“君王既然已经把她们交给我来训练，我就必须依照军队的规定来管理她们，任何人违反了军令都该接受处分，这是没有例外的。”结果真的把队长杀了。

宫女们见孙武纪律严明，都被吓得脸色发白。第三次发令，再没有一个人敢开玩笑了。训练也终有所成。

现代企业家杰克·韦尔奇力推“六西格玛管理”，张瑞敏发怒砸掉了不合格的冰箱，这其实都是在立规矩。规矩立起来了，大家就有了准则，有了行动的标杆。从更深的层次讲，企业之间的竞争实际上也是规矩之争，作为制定规矩的企业领导者来说，谁的胸怀和气度大，谁就能立起有效的规矩，谁的企业才能随之发展和壮大！

对于管理者而言，如何使规则意识在员工中生根发芽，得到他们的认同，是一个值得深思的问题。