使员工相信梦想并为之努力

在这个世界上有这样一个现象，那就是没有梦想的人在为有梦想的人达成目标。因为没有梦想的人就好像没有罗盘的船只，不知道前进的方向，有具体的梦想的人就好像有罗盘的船只，有明确的方向。在茫茫大海上，没有方向的船只只能跟随着有方向的船只航行。

优秀者之所以在成功的路径上较旁人走得更快更稳，因为他们总能找到“直线”的捷径。在努力的过程中，将梦想作为行动的方向，让他们少走了很多弯路。

在行动前，管理者就要尽最大努力让员工相信梦想并为之努力。树立必胜的决心，在结果面前必须有“一定要赢”的心态，这也是团队获得成功的最强大的动力。团队在管理者的带领下能够走多远，在某种程度上取决于管理者。目光远大的管理者从全局出发，制定远大的目标，让员工能看得见、够得着，激励员工勤奋努力，从而引领企业向更高远的方向发展。

沃尔玛帝国的创始人山姆·沃尔顿为人们做出了榜样。这个商业帝国的建立得益于他的梦想——他要为社会底层人群服务的梦想改变了这个世界。在当时，人们都忙于在市里开店，因为在小乡村开店挣不到钱。他当时的梦想很简单，就是希望帮助美国小镇和乡村居民过上跟大城市居民一样高质量的生活。基于这样的理想，沃尔顿把超市开在了乡村，并取得了成功。如果没有这样伟大的初衷，他的企业就不会发展到今天的规模。但凡取得成功的人，都有一个伟大的梦想。只有伟大的梦想，才能激起无穷的力量，才能在广阔的舞台上施展才华。

作为管理者，一定要设法让员工相信梦想，唯有如此才能形成奋斗的动力。如果目标设置脱离了实际，便成了荒诞的妄想，让员工无法接受。像这样的目标，超过了企业的现状和员工的实际能力，只会导致团队涣散。

下班之前，看到公司内部网上关于本部门的业绩公告后，部门同事瞬间就炸开了锅。小胡把自己桌上的文件一摔，站起身来说：“1000万元的单子，他以为自己是神仙啊？他定这么高的目标讨好老总，完不成挨罚的还是我们。”

“事先也不跟我们说一下，把这么高的业绩指标抛给我们，我们哪有这么大的本事？！”小刘也在愤愤不平。

“我们部门这么几个人这个季度要是达到1000万的任务目标，那可真是太阳打西边出来了。”角落里的小叶这样说道。

“上个季度累死累活，最后也只完成了600万元。反正是完不成目标，也不用努力了。”连平时一向沉稳的老李也抱怨了起来。

原本在公告之前准备加班的人，瞬间都飘出了办公室。办公室变得空空荡荡的。

如果这个目标没有实现的可能，也就没有了意义。更为严重的是，它还会重挫员工在执行过程中的积极性与自信心。如果要让目标对员工产生激发作用，那么对于员工来说，这个目标必须是可接受的、可以完成的，并且具备一定的挑战性，这样才可以激发员工的工作潜力。对一个目标完成者来说，如果目标超过其能力范围，则该目标将最终只会成为摆设。领导者在团队建设中的首要任务，就是为组织成员设定一个具体、明晰、有挑战性的目标。

如何把握制定目标的“度”呢？目标需要“跳一跳”才能“够得着”。制定企业目标的时候，不能让目标过低、轻易便能实现。管理者一定要从企业长远的发展规划出发，尽量将目标定得高又远，但不能远远超过企业可提供的条件或者员工的能力，超过可实现的范围。

作为管理者，把团队的愿景和个人的目标都建立在切实可行的基础上，并且让员工跳起来才能触碰到它，这样的团队一定会生机勃勃。