二、服务范围及组织模式
1. 咨询服务的业务范围
项目全过程工程咨询服务范围涵盖工程建设全生命周期的各项管理、咨询服务，具体为项目决策、招标代理、造价咨询、项目管理、工程监理和结算审计等内容。
2. 咨询服务的组织模式
项目承包方式采用EPC 总承包模式（设计—采购—施工—试运行）。针对EPC 总承包模式、项目特点情况，我公司确定以项目负责人为核心，采用直线制管理模式开展整个项目的全过程管理，实行从项目决策、项目实施、设施运营、维保等阶段进行一体化、集成化专业咨询服务。根据该项目的咨询内容和目标，分设四个专业咨询团队，包括项目管理团队、造价咨询团队、工程监理团队和招标代理团队，对该项目质量、安全、投资、进度、造价、合同及信息进行管理。项目咨询服务机构组织形式如图3 所示。
图3 项目咨询服务机构组织形式图
3. 咨询服务的工作职责
（1）项目负责人职责。
1）全面主持咨询业务工作，负责各团队正常工作运转及人、材、物管理工作；
2）确定咨询团队各级人员的职责及分工；
3）主持编写项目全过程工程咨询实施规划；
4）审批咨询条件、咨询原则及技术事项；
5）负责咨询团队内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理等工作关系，研究解决各种存在的问题；
6）根据项目全过程工程咨询实施规划，负责统一咨询服务的技术条件、工作原则，确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法；
7）负责定期与委托单位进行工作汇报与交流，汇报咨询工作进展及其咨询意见（结果）出具情况。
（2）小组负责人职责。
1）负责本专业的全过程工程咨询业务实施及质量管理工作，指导和协调专业工程师的工作；
2）按项目负责人的授权，行使项目负责人的部分职责和权力，在项目负责人的领导下，组织专业咨询人员拟定本项目全过程工程咨询业务实施细则；
3）动态掌握本专业项目全过程工程咨询实施状况，协调并研究解决存在的问题；
4）组织编制专业咨询成果文件，编写本专业的成果文件说明和目录，检查成果文件是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。
（3）专业工程师职责。
1）依据业务要求，执行作业计划，遵守行业标准与原则，对所承担的业务质量和进度负责；
2）根据项目实施规划要求展开本职工作；
3）对实施的各项工作进行自控，努力提高工作质量。成果文件经校核后，负责进行修改；
4）完成的成果文件应符合规定要求，内容表述清晰规范。