二、咨询服务范围及组织模式

1. 咨询服务的业务范围

捷宏润安工程顾问有限公司受某航空发展有限公司委托，咨询服务范围包括工程前期咨询、BIM 咨询、项目管理、设计优化、招标代理、工程监理、造价咨询服务工作。本项目咨询服务工作贯穿于投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段及竣工阶段。

2. 咨询服务的组织模式

（1）建设项目组织构架：本项目设计由建设单位单独委托，其他咨询服务工作均包含在全过程工程咨询服务工作中，本项目总体组织架构如图2 所示。

图2　本项目总体组织架构图

为实现对本项目全过程工程咨询实施有效的管理和控制，捷宏内部组织构架采用直线型，分管副总任项目总咨询师，负责项目实施，总工程师负责后台技术支持和质量控制，如图3 所示。

图3　全过程咨询服务机构内部组织结构图

（2）集成工具和方法：本项目全过程工程咨询服务中，采取了以下集成不同工程咨询业务的方法，集成工具和方法如图4 所示。

1）建立高效的内部沟通机制：项目策划、招标代理、设计优化、造价咨询、工程监理、项目管理等所有工作由总咨询师牵头管理协调。

2）信息充分共享：全过程工程咨询方与建设方、设计方、施工方建立微信群，为了到达各方沟通畅通，定期召开例会，及时沟通，信息共享。

3）建立全过程BIM 模型：通过BIM 整合建筑、结构、水、电、暖通、幕墙、景观等各专业模型，并通过BIM 进行设计图纸核查、优化等。建立BIM 信息共享平台，竣工时形成集工程所有信息的BIM 模型，交建设单位运维使用。

图4　集成工具和方法

3. 服务工作职责

对于该项目的咨询服务工作，总咨询师根据咨询合同梳理本项目咨询服务委托内容，并明确咨询服务主要工作职责，如表1 所示。

表1　咨询服务工作职责

续表1