●专家点评●

该案例以代建模式为切入点，深度剖析全过程工程咨询服务在各阶段的组织、协调及管理工作核心，对咨询企业开展全过程工程咨询服务的统筹协调工作有较大的参考价值。同时咨询企业作为项目法人的咨询服务组织机构模式，由咨询企业直接与勘察、设计、施工、监理签署合同，要求咨询企业从项目法人的角度进行项目施工质量、进度、成本和安全控制，并对全过程工程咨询项目的投资、进度、质量等目标负直接责任，打破了业主和咨询企业的管理、信息等层级壁垒，形成咨询企业与业主方的充分信任和深度融合的机制，为探索全过程工程咨询创新服务模式提供了新思路、新方法。

该案例中咨询企业管理团队将工业制造企业先进生产管理模式引入建设工程项目管理中来，形成项目精益建设集成交付的管理思路，应用管理方法和手段来有效配置和使用资源，最大程度地提高劳动生产率，从而实现项目投资控制及进度控制目标，并提出了全过程工程咨询是通过对于互不相同，但又相互关联的生产活动（如设计阶段、施工阶段等）进行整合与集成管理实现1+1 大于2的管理过程，该案例从风险性项目法人代建模式的建设实践中分析总结了全过程工程咨询管理的内涵，值得同行企业借鉴学习。

点评人：潘敏

四川开元工程项目管理咨询有限公司