二、服务范围及组织模式

1. 咨询服务的业务范围

根据委托服务合同，北京求实工程管理有限公司（以下简称“求实公司”）作为本项目法人主体，承担本项目的咨询服务工作内容如下：

（1）负责组织编制可行性研究报告；

（2）负责组织初步设计及概算的编制和报批工作；

（3）负责办理与管理工程有关的基本建设相关法律法规规定的审批、核准、备案和许可等手续；

（4）严格按照批准的初步设计、后续经委托人对初步设计方案的任何变更及其指令，进行管理工程的组织实施和全过程建设管理；

（5）依法组织管理工程的发包活动，负责选择确定工程勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等；并按委托人要求和相关规定，将发包（包括招标、比选和直接发包等）活动中形成的主要文件资料报委托人备案；

（6）负责管理工程的可行性研究、勘察、设计、监理、施工和设备材料采购等合同的订立和履行，做好合同管理工作，组织协调并督促合同当事人全面履行合同；

（7）按照批复的初步设计及概算，认真做好管理工程建设实施全过程的投资控制工作，包括但不限于工程可行性研究、设计、发包、施工和结算等各阶段的投资控制，严格审核确定并控制各项费用支出；

（8）根据国家、新疆维吾尔自治区及地区关于工程建设档案管理的有关规定，建立健全项目建设实施和管理的档案文件资料，负责有关档案文件资料的收集、整理、归档和保管工作；

（9）按照国家、新疆维吾尔自治区及地区有关规定，负责组织管理工程的竣工验收并办理竣工验收手续，报委托人备案并认可后，报地区建设行政主管部门备案；

（10）负责组织编制、完成工程竣工结算和协助竣工决算；

（11）根据委托人指令，负责将竣工工程向使用人进行整体移交，办理移交有关手续以及管理人订立的工程建设有关合同中为方便移交工程使用或维修所约定相关债权的转让等，并将工程建设项目建设档案资料移交地方政府相关部门。

2. 咨询服务的组织模式

本项目运作模式是由出资方委托求实公司作为项目法人单位对本项目建设实行集中统一管理，负责建设统筹安排、协调和使用资金。

（1）建设管理模式。求实公司是项目建设期的项目法人，负责委托可研编制单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工总承包单位及业主方负责实施的单位。对项目的建设实施进行有效的计划、组织、协调、控制、评价。项目代建单位不同于传统意义上的业主，项目代建管理制将《中华人民共和国建筑法》和其他相关建设法规中的项目法人责任提高到法律的高度，按照《北京市政府投资建设项目项目管理制管理办法（试行）》 《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》有关规定，以合同的形式予以确立。

（2）项目管理架构。本项目代建管理团队由具备各阶段咨询服务经验的不同专业技术人员组成。针对本项目全过程项目代建的特点成立核心团队，综合运用各项管理措施和手段来实现项目目标，控制项目管理过程中的各项风险，公司项目管理结构如图1 所示。

3. 主要咨询人员服务职责

本项目提供的是全过程工程咨询服务，咨询服务职责如表2 所示。