五、总结及可借鉴经验

1. 总结

本项目是以投资控制为主线且专业综合性非常强的投资决策综合性咨询服务，主要特点体现在：

（1）咨询范围涉及建设项目全生命周期中项目决策、项目设计和项目招投标三个最重要的前期阶段。在综合考虑到项目战略、政策趋势、相关方需求、投资目标控制、建设标准、委托方的项目组织能力建设等各项关键要素的情况下为委托方提供了高质量的决策咨询建议。

（2）咨询专业涉及全过程咨询中需要密切配合的各专业，专业模块多且交易结构复杂。本咨询工作涉及法律、规划、设计管理、投资咨询、融资规划、拆迁评估、房地产估价、工程建设、招标管理、造价管理、财务、税务、物业管理等十多项专业的融合与拓展。

（3）综合咨询技术成果实现了技术与经济相结合，咨询公司根据本项目的实际情况配合委托方的需求，在传统业务的工程造价工作基础上提升至战略决策层面的综合性咨询，协助客户参与项目的商务谈判、第三方咨询成果评估、资产处置和综合性协调管理等工作。

2. 可借鉴经验

本项目咨询的可借鉴经验体现为以下四个方面：

（1）战略研究咨询。具体包括区域发展分析、建设目标分析、政策趋势分析、协助委托方进行前期战略层面的商务谈判等。

（2）项目投资咨询。具体包括针对委托方的可研批复金额、设计方案概算金额、中标合同价等进行数据分析和整理，统一了三算对比口径差异，为委托方对各项目投资控制目标的设定和风险分析提供了新的思路，为委托方的重大投资决策提供了正确依据。

（3）委托方能力提升咨询。协助委托方进行项目投资决策组织架构的建立，明确领导小组任务分工并提出了具体工作建议。咨询建议有效推动了委托方对项目把控的效率，促进项目的顺利开展。

通过我公司的工作，委托方明确了本项目的咨询服务需求及各阶段咨询服务工作内容，对项目建设过程中的重点、难点有了更多的认识，为项目实施过程中的风险把控提供综合性专业建议。

（4）风险预警咨询。我公司根据项目的实际，对项目前期的风险进行了系统性的评估，建立了风险识别、提示和管控的闭合方案，从而使委托方避免了大额资金损失的发生，为委托方的项目风险管理及战略决策提供了必要依据。

本咨询项目的开展与目前国家发改委与建设部在《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》 【发改投资规〔2019〕515 号】文件中定义的投资决策综合性咨询的发展方向一致。因此，本咨询服务经验的总结和推广不仅可以为业主方投资项目的顺利完成提供保驾护航的作用，也可以为业内今后全过程工程咨询中投资决策综合性咨询服务的开展起到一定的经验借鉴和示范作用。