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正确决断

管理者的核心功能是发挥判断力——形成观点、解读模糊的证据，进而做出好的决定。本文确定了优秀判断力的六大要素:学习、信赖、经验、超脱、选项、实施。从这六个要素入手，领导者可以有效提升自己在不明晰的情境中做出判断的能力。

正确的判断力是种技能吗？可以教授吗？这是个值得思考的重要话题。围绕首席财务官、律师能否成为优秀首席执行官，还有克里斯蒂娜·拉加德的素质，相关观点偏简单，也不够可靠。

培养判断能力有很大意义。（业绩=知识+技能×良好的判断力）。文章字里行间强调了为何基于价值观的行为是培养判断力的关键。关键在于如何根据概念判断并预测业绩！

这是一项软技能，永远都能经得起时间和变化的考验，特别是在当今技术、人工智能和机器学习日趋成熟的时代。

文章非常有趣，探讨了直觉领导判断的未知领域。努力理解如何跳出当前视野付出切实努力，同时建立更严格的规定总是有益的。文章利用优秀和糟糕的决策案例增加了深度，也丰富了论述。

广泛兴趣的广度和深度有助于增加实际经验教训，并提供可供比较和考虑的选择。耐心和自信的个人品质，再加上健康的谦逊态度，在很大程度上有助于做出正确的判断。从错误中学习往往比从成功中获得的任何见解更有价值，培养良好的判断力需要时间和精力。