序言

中国虽有着高达13亿的人口，但仍面临着人才紧缺的问题。我们定义人才并不仅仅着眼于数量，更为重要的是人才素质及其在个人贡献方面所蕴藏的巨大潜能，这让人才成为关键的可持续性竞争优势。因此当今时代需要我们在激发人类潜能的同时，为之提供适宜的成长环境。

但问题是，你所在组织内的领导者能够挖掘出员工的最大潜力吗？

史蒂芬·R.柯维博士曾将“领导力”定义为“能够通过沟通让员工清楚地自我意识到他们所蕴藏的价值与潜能”。

当今社会面临着不断加速的变化，组织的终极竞争优势在于其内部的员工是否已经做好准备，在日常的工作中充分发挥自己的才智并对自己的表现负责，从而实现预期的目标，因此，如今的领导者必须学会如何有效地帮助员工发挥自身才能。如果想要员工做出卓越贡献，那么必须有领导者了解他们的动力何在，对他们而言最重要的是什么，以及他们各自的最大优势是什么。

员工个人的成功很大程度上受其领导影响，这些领导者是员工在其职业和生活中的典范。优秀的领导者知道如何尽他人之所长，不是简单地让员工更卖力地工作，而是帮助他们发掘并激发自身潜能，从而取得卓越的成就。如今的许多领导者低估了自己作为领导者在这方面（释放潜能）起到的作用。

如今许多领导者和管理者无法成为卓越的领导者，这往往是由于他们仅以结果为导向，缺乏对员工潜能的发现与释放。最终，只能通过独自拼命工作，耗尽精力，然后带领自己的员工走上相同的道路。对领导者而言，当务之急是寻求一种新的方法，改变目前这种不理想的工作方式。这种方法必须能够帮助他们发掘出员工的特殊才能，协助员工清除障碍，激发员工充分发挥自身的潜能，最终成就卓越。

世界知名的富兰克林柯维（FranklinCovey）领导力专家团队基于与全球各行各业数千位领导者多年合作的经验、智慧和成就，编写了《释放天赋：激活潜能的三种领导力对话》一书，旨在为当今领导者提供其在担任领导工作期间迫切需要的帮助。

这本书犹如一阵清风，将为我们的领导者和管理人员带来崭新的思维，帮助他们了解、发现并最终释放员工的才能和优势，提升员工的敬业度，让员工的才能为所在组织做出更多的贡献，在日益具有挑战性的环境中实现组织与员工的共赢。

 

陈俐同（Ronnie Tan Li Tong）

富兰克林柯维（FranklinCovey）新加坡与大中华区总裁