使用说明

为什么撰写这本书

 

9年前我们敏锐地观察到：无论是在人生大事上，还是鸡毛蒜皮的日常琐事方面；无论是购物或听歌，还是处理工作或在酒吧消遣，人们总是很难做出决定。因此，我们不断寻求一些有助于自己理出头绪、分类归纳以及权衡利弊的模型和方法，试图利用它们帮助我们做出决策。

解决方案就在你面前的这本书里。起初我们是为自己而写的，觉得一版能印500本就不错了，然而它却被译成20种文字，售出了上百万册。显然，很多人和我们有着一样的困惑。

在过去的几年里，我们不断收到很多有价值的反馈，有关于新模型的，也有关于书中存在的错误的，这促使我们决定对这本书进行修订，并扩展一些新的决策理论。

 

为什么你该读这本书

 

这本书是为每天都得与他人打交道的人士所写的，无论你是老师、教授、飞行员，还是顶尖的经理人，在工作当中都会一再碰到同样的问题：怎样才能做出正确的决定？怎样才能鼓励自己和麾下的团队？怎样才能扭转乾坤？怎样才能提升工作效率？而在比较私人的领域则有这些问题：我在朋友之间的风评如何？我是活在当下吗？我想要什么？

 

你会在本书看到什么

 

本书将以文字和图表描述51个最棒的决策模型——有知名的，也有不为人知的，协助各位处理以上的这些问题。不要期望直截了当的回答，准备好接受考验，准备迎接思想的飨宴。你从本书得到的知识，将会让朋友和同事印象深刻：黑天鹅是什么？长尾是什么？我为什么总是丢三落四？面临冲突时又该如何自处？

 

怎样运用本书

 

你可将本书视为工具书，仿效各种模型的做法，填入、删去、开发和改进书中的内容。无论你是需要准备发表简报，还是进行年度的绩效评鉴；无论你是面对艰难的抉择，还是现在终于摆脱耗费时日的争端；无论你是想要重新评估公司的商业点子，还是想要更加了解自己——本书都会为你提供指导。

 

决策模型是什么

 

本书介绍的模型都符合以下所列的标准：

简化：这些模型并不会试图包罗万象，只涉及相关联的部分。

务实：聚焦于实用的部分。

摘要：这些模型会摘要说明复杂的相互关系。

视觉性的：本书模型会通过图表说明，传达文字难以表达的概念。

有组织的：这些模型提供一种结构，并且建立一种档案系统。

这些模型是方法：它们并不会提供答案，而是提出问题；当你运用这些模型时，答案就会自然浮现，譬如在模型里代入自己的内容并按照模型的指导加以实践。

 

为什么我们需要决策模型

 

我们身陷混乱的局面时，会想办法理出头绪，或至少以宏观的角度来看事情。模型让我们聚焦于真正重要的部分，进而简化情况的复杂度。批评人士总喜欢说模型无法反映出现实状况，确实如此，但不能就此宣称模型会迫使我们以既定的方式思考问题。模型是积极思考过程的结果，并不会界定我们该想些什么或是怎么思考。

 

各个模型的效果如何取决于读者怎样运用。