第一部分
华为的战略

在企业经营管理中，战略管理是一个非常重要的职能，规模较大的企业一般都会设置战略管理部门。即便如此，不同企业的管理者对战略管理可能会有不同的理解，对于一些与战略相关的词汇可能会有自己的定义。因此，为了便于读者理解，在介绍华为的战略管理体系之前，有必要先对一些与战略相关的词语和概念做一个简单的定义和解释。

在这本书中经常出现的几个与战略相关的词语，分别是战略、战略管理、战略管理体系，这几个词看似相近，其实意思有很大的不同。

战略是名词，是企业为了实现未来长远目标而制订的一套战略规划和行动计划，因此战略也称为发展战略、战略规划、企业战略规划、战略计划等，由于是企业对未来一段时间的战略规划，所以也叫企业中长期战略规划。

这个中长期一般是三年或者五年，国内大部分国有企业是依据国家的五年计划来制定自己的企业战略的，所以国有企业制定的一般都是未来五年战略规划，也有许多企业制定的是未来三年的战略规划。

无论是未来三年战略规划还是未来五年战略规划，都需要在三年或者五年的规划期中的每一年进行评估和修改，所以未来三年或者五年战略规划在许多企业又叫作未来三年或者五年战略滚动规划，就是每一年都要制定未来三到五年的战略规划，每年都向后一年滚动一次。

在许多管理体系比较规范的企业，这个战略规划是以正式的方式落在纸面上，形成文件和报告，这就是战略规划报告；而在一些管理不成熟的企业，战略规划也可能是以非正式的方式存在于企业领导者的脑海中，这些企业虽然没有成文的战略规划，但是不能说企业没有战略，企业管理者依然对未来发展有所思考有所筹划，只是未必习惯或者能条理清楚地落实到纸面上。

战略管理是动词，是企业围绕中长期战略规划这件事所开展的一系列管理活动，如制定战略规划、推动战略执行、对战略执行过程进行监控、对执行效果进行评价，等等，最终是要通过战略管理达成战略目标。

战略管理体系是名词，是企业为保证战略管理活动有序、有效地开展而制定的一整套管理办法和运行机制。

如果这三者之间有必然的关系，我认为是一种包含的关系，战略管理体系包含战略管理，战略管理包含战略，因此，战略管理体系是一个更宽泛、更大的概念。

企业的战略管理职能更应该是一个常态化的管理职能，企业制定战略的过程可以以一个项目的形式开展，这也是为什么许多企业都将战略制定工作以项目外包的方式交给管理咨询公司去做，而企业的战略管理一定是企业自身的事情，这是无法外包的，企业的战略管理活动一定是在一个既定的战略管理体系中运行。

因此，对于企业而言，战略管理体系是企业战略管理的基础和根本，是企业战略管理赖以生存的土壤，一个企业如果没有战略，就没有未来，但一个好的战略的形成和高效执行，需要一个科学的战略管理体系去保障，因此，战略管理体系是企业战略管理活动的前提和基础。

谈及企业的战略、战略管理，就不能不谈企业的战略管理体系，一个企业的战略管理体系缺失或者不健全，企业的战略和战略管理就如同无源之水、无本之木，战略也就无从谈起。

因此，与其说一个企业的成功是因为战略，倒不如说是因为战略管理体系，一个优秀企业的战略可以被模仿，但这个企业的战略管理体系是很难模仿的，就如同一个畅销的产品是可以模仿的，但是源源不断地产生一系列畅销产品的机制是很难被模仿的。