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天才成批来(代序)
——任正非在EMT“20分钟”的讲话摘要 华为为加强公司管理层与员工的沟通与交流,鼓励员工客观展示自己的工作成绩,促进优秀人才脱颖而出,经2018年3月29日EMT(ExecutiveManagementTeam,经营管理团队)办公会议讨论,决定在每月例行召开的EMT办公会议上设立“20分钟”议题,以鼓励员工分享工作成就与心得。每期2名员工,每人分享10分钟。公司所有员工均可申请成为“20分钟”分享人,客观讲述自己真实亲历的工作成绩,不空谈尚未发生的事,不转述听别人说的事。员工通过指定邮箱申请成为“20分钟”分享人,无须层层审批。2019年7月29日,叶辉辉和任阳在华为EMT“20分钟”议题上分享工作成就与心得。叶辉辉,本科毕业于南昌工程学院,2013年10月加入华为,被派驻非洲科摩罗开拓市场,从客户经理成长为办事处主管。任阳,浙江大学博士毕业,2014年9月加入华为,从研发工程师成长为高级技术专家。

公司每个体系都要调整到冲锋状态,不要有条条框框,发挥所有人的聪明才智,英勇作战,努力向前冲。华为公司未来要拖着这个世界往前走,自己创造标准,只要能做成世界最先进,那我们就是标准,别人都会向我们靠拢。

今年我们将从全世界招进20至30名天才少年,明年我们还想从世界范围招进200至300名。这些天才少年就像“泥鳅”一样,钻活我们的组织,激活我们的队伍。

什么叫天才?在一个点上有突破,才叫天才;什么都懂的,不一定某方面突出。我们公司人力资源制度的条条框框太多。人有了基础,有了机会,找到突破点,这个突破点往往跟你自己之前准备的点是不相吻合的,这才是天才。我给你上完课,你把作业完成好了,这算什么天才?

天才要成批来,天才不会只出一个。浙江大学竺可桢校长定的校训“求是、创新”,让浙大的天才成批地喷涌而出。华为公司也一样,也应该天才成批来,一两个不够,天才还要带“地才”进来。比如,每年全世界计算机大赛只有40个金牌,我们要了,但全世界进入最后竞赛阶段的有400人,他们都是人才。我认为,除了状元、榜眼、探花……只要参加了殿试,即使没有名次,都可以招进来。

你们的“高斯松鼠会”很好,华为公司可以成立以业务为中心的各种小型俱乐部,个人之间进行兴趣爱好交流。过去我是不允许,认为这是非组织活动,现在人力资源部可以研究一下。哈佛可能有几千个,俱乐部实际上就是学术研讨会,“一杯咖啡吸收宇宙能量”,天才就这样成批来的。苏格拉底就是到处“喝咖啡”、到处去讲话,就成了“罗马广场”,创造了一种哲学体系。我们要让“一杯咖啡吸收宇宙能量”发挥作用,在内部喝了咖啡,还可以去外部喝。

另外,大家平时阅读的那些论文,可以贴到“心声社区”、华为大学的公告栏上,让大家一起学习。有些还可以贴到社会网站上去,因为中国小公司可能看不到外国的论文,创新就具有盲目性。

号召你们这些天才把优秀的好同学、好朋友都带到华为来,可能会大有作为。不怕你们“拉帮结伙”,因为你们拉的是一起英勇奋斗,扛着“炸药包”冲锋,“机枪、大炮”都打不下来,还是要往上冲的人。如果你能带几个天才加入华为,加入一个,我就请你喝一杯咖啡。

未来3至5年,相信我们公司会焕然一新,全部“换枪换炮”,一定要打赢这场“战争”。靠什么?靠你们。

只要天才成批来,没有攻不下的“城墙口”。华为公司把所有钱投入未来,敢于扩张,让天才成批地来,所以华为有一根“线”,把世界各国的“珍珠”串成“项链”,就能实现世界领先。


[1] 华为为加强公司管理层与员工的沟通与交流,鼓励员工客观展示自己的工作成绩,促进优秀人才脱颖而出,经2018年3月29日EMT(ExecutiveManagementTeam,经营管理团队)办公会议讨论,决定在每月例行召开的EMT办公会议上设立“20分钟”议题,以鼓励员工分享工作成就与心得。每期2名员工,每人分享10分钟。公司所有员工均可申请成为“20分钟”分享人,客观讲述自己真实亲历的工作成绩,不空谈尚未发生的事,不转述听别人说的事。员工通过指定邮箱申请成为“20分钟”分享人,无须层层审批。2019年7月29日,叶辉辉和任阳在华为EMT“20分钟”议题上分享工作成就与心得。叶辉辉,本科毕业于南昌工程学院,2013年10月加入华为,被派驻非洲科摩罗开拓市场,从客户经理成长为办事处主管。任阳,浙江大学博士毕业,2014年9月加入华为,从研发工程师成长为高级技术专家。