第三节 成本管理会计的意义及内容
通过了解成本会计和管理会计的产生与发展历程可以知道,成本会计是管理会计产生的基础,管理会计是成本会计的延伸和发展。成本会计侧重于对成本进行核算、分析;管理会计利用成本会计、财务会计提供的信息,侧重于进行预测、决策、控制和评价。在现代会计实践中,人们往往把成本会计与管理会计联系在一起,称为成本管理会计。本节从分析我国企业实践中成本会计的现状及发展方向出发,阐述管理会计的意义、特点和本书的内容框架。
一、我国企业成本会计现状及存在的问题
1.注重核算和管理产品生产过程的成本,忽视产品在供应过程和销售过程中对成本(费用)的管理
我国于1933年开始实施制造成本计算法,把与产品生产没有直接联系的管理费用、销售费用和财务费用,视为期间费用,直接作为当期收益的减项。这种方法的优点是简化了成本核算工作,同时便于对期间费用进行管理与控制。但是在实际执行中,有些企业的管理当局和会计人员对成本核算与成本管理的重要性认识不足,处理比较简化;对期间费用的控制管理也较弱,核算范围囿于产品生产成本,侧重于事后核算,不利于事前预测、事中成本控制和企业全方位的成本控制,因此时效性和控制性差。现代企业要求会计为管理服务,管理上对成本的时效性、控制性的要求不断增强。制造成本计算法的核算功能单一,其主要是为计算利润服务的,不便于满足企业生产经营管理的多种需要。
在市场经济条件下,企业筹集资金、购买设备和原材料、劳动力使用等都是由企业自主决定的,把好材料供应管理是企业成本管理的第一关。因此,如果不加强供应过程的成本管理而盲目采购,势必会提高生产投入要素的成本,给降低产品制造成本带来困难。从企业的销售过程看,销售领域、销售对象的定位,采取什么销售手段等都是企业经营管理的重要部分,也是销售过程费用支出的重要内容。随着科学技术的进步,企业的生产过程和生产组织发生了重大变革,产品由生产制造作业引起的成本比重会下降,而由管理作业引起的成本会大幅度上升。如果利用传统的成本核算方法,必然会引起产品成本核算和管理与实践需要脱节,误导企业经营管理决策。
2.注重投产后的成本管理,忽视投产前产品开发设计的成本管理
产品投产后,降低各种消耗、提高生产效率当然是降低成本的途径。但是,如果产品设计本身不合理,存在过剩功能,致使物力、人力浪费,必然造成先天的成本缺陷,给投产后的成本管理带来困难。事实上,正是产品的设计环节决定了产品生产工序(作业)的组成和每一工序预期的资源消耗水平,以及未来产品最终可以对顾客提供的价值。产品成本的60%~80%在产品设计阶段就已经确定了,企业成本管理应该通过不断改进产品工艺设计、研制新产品来提高产品生产率和质量水平。现代市场竞争日趋激烈,产品更新换代快,寿命周期短,产品的开发研究费用和产品设计的成本管理应该列为企业成本管理的重中之重。
3.注重考核成本本身的水平,忽视成本效益的水平
原材料、劳动力等资源投入生产的目的是生产出产品。评价这种投入的效果,传统成本核算管理往往把成本的升降作为评价成本管理水平的唯一标准,然而孤立地看投入是没有意义的;应以投入与产出的有机结合来评价成本,以提高投入产出比、提高经济效益为目的。降低成本当然是成本管理的一个重要方面,但它毕竟不是企业的唯一目标,因为引起成本升降的原因是复杂的、多方面的。企业应扩大成本控制和成本管理的视野,立足战略成本管理,从企业经营管理的全方位分析成本的投入所产生的效益和效果。
二、管理会计的意义
管理会计相对于财务会计而言是一门比较年轻的新兴学科,于20世纪50年代从传统的财务会计中分离出来,其理论研究方法体系和内容构成等方面还不尽完善。由于管理会计主要是为企业内部管理服务的,对管理方面需要的信息可以不拘一格地采用各种方法加以分析和论证,故国内外学者对管理会计的概念众说纷纭。
美国会计学会管理会计委员会在1958年对管理会计提出以下定义:“管理会计是运用适当的技巧和概念,处理和分析企业的历史资料或预测的经济资料,以协助管理当局制定经营目标,编制计划,并做出能达到其经营目标的各种决策。”
1981年,美国会计学会的管理会计实务委员会在其颁布的公告中指出:“管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计还包括为诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团编制财务报告。”这一概念将管理会计从微观扩展到宏观,扩大了管理会计的适用范围。
1988年,国际会计师联合会(International Federation of Accountants, IFAC)所属的财务和管理会计委员会将管理会计解释为:“在一个组织中,管理当局用于计划、评价和控制的(财务和经营)信息的确认、计量、收集、分析、编报、解释和传输的过程,以确保资源的合理使用并履行相应的经营责任。”
我国会计学者在解释管理会计定义时,有以下主要观点。
管理会计是将现代化管理与会计融为一体,为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计。它是企业管理信息系统的一个子系统,是决策支持系统的重要组成部分。
管理会计是通过一系列的专门方法,利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析,使企业内部各级管理人员能据以对各个责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核,并帮助企业管理当局对保证其资源的合理配置和使用做出最优决策的一整套信息系统。
根据现代经济的发展和企业生产经营管理的需要,管理会计的定义应立足于不仅是加强内部经营管理,而且是动态的战略性观点。从管理会计的发展历程看,其职能是在财务会计的基础上延伸和发展起来的;管理会计与科学管理息息相关,不可分离。综合上述有关管理会计的描述,可将管理会计定义为:“管理会计是向企业管理当局提供信息以帮助其进行经营管理的会计分支;是会计与管理的直接结合,主要是利用会计资料和其他资料对企业的未来进行预测和决策(规划未来),对目前发生的业务进行控制(控制现在)。”以下三方面可表明其意义所在。
(1)管理会计的实质是会计与管理的直接结合,是会计管理的具体体现。管理会计是为适应企业内部管理的预测、决策、控制、考核的需要而产生的,把会计与管理结合起来,为加强企业管理和提高经济效益服务,是实现企业管理现代化的手段,又是企业现代化管理的一项主要内容。
管理会计是为企业内部管理服务的,因此,管理会计要有相应的步骤配合企业管理循环的每一步骤,从而形成管理会计循环。
企业管理部门做出经营决策,为年度生产经营确定奋斗目标,如与目标利润相适应的目标体系;管理会计应参与经营决策的确定并编制全面预算。
企业管理部门为了达到目标,把奋斗目标分解落实到各部门并合理组织实施;管理会计通过建立责任会计制度,以责任预算作为控制和考核的依据。
企业管理部门在责任预算实际执行中,管理会计要严格实施过程控制,定期或不定期地反馈有价值的信息资料。
企业管理部门在对预算实际执行情况进行检查的过程中,管理会计依据责任预算进行业绩考核。
企业管理部门总结预算执行情况,并提出新的规划方案;管理会计要对过去预算执行结果进行分析评价,对新的规划方案进行效果预测,为下一年度经营决策提供依据。
(2)主要利用会计资料。管理会计主要是利用财务会计所收集的数据资料进行预测决策、控制和考核,当然也利用劳动人事、工程技术等其他有关资料和一些非财务性资料,如短期决策需要收集与产品相关的成本资料和贡献毛益的数据,长期决策需要有关设备的购建成本和使用成本数据。一些存货费用和存货水平的数据等可以通过财务会计的记录和报表来反映,一些决策方案的经济效益是否达到需要,最终也必须在财务会计中得到反映,如目标管理中目标成本、目标利润的完成情况,投资项目的实施结果,都需要财务会计通过账簿记录和有关报表反映出来。但管理会计对数据的内容选择和整理方法灵活多样,可以是会计的、统计的或数学的方法。只要能为管理人员正确地进行生产经营管理提供依据,什么样的方法能解决问题,就采用什么样的方法。
(3)管理会计的内容。管理会计的内容是指与其职能相适应的工作内容。现代企业管理的计划、组织协调、规划和控制等诸多职能中,最关键的是规划和控制,因此,管理会计的基本内容不能脱离规划和控制这两大方面。管理会计的内容可概括为规划未来、控制现在和评价过去。具体而言,可分为五个方面。
第一,预测职能。预测是指采用科学的方法推测客观事物未来发展的必然性或可能性的行为。管理会计发挥预测职能就是按照企业未来的总目标和经营方针,充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束,选择合理的科学方法,有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平,为企业经营决策提供第一手信息和资料。
第二,决策职能。提高经济效益,关键在于事先的正确决策。决策是在充分考虑各种可能的前提下,按照客观规律的要求,通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。决策既是企业经营管理的核心,也是各级各类管理人员的主要工作。由于决策贯穿于企业管理的各个方面和整个过程的始终,因而作为管理有机组成部分的管理会计必然具有决策职能。企业的重大决策,都应该有会计部门参与。
管理会计发挥参与经济决策的职能,主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料,选择科学的方法计算有关长期、短期决策方案的评价指标,权衡利弊得失,从中选择最优方案。
第三,规划职能。管理会计通过编制各种计划和预算来实现其规划职能。管理会计以最终决策方案为基础,把决策方案所确定的目标分解落实到各有关的计划和预算中去,从而合理有效地组织协调企业的各项资源,并为过程控制和责任考核评价奠定基础。
第四,控制职能。控制是为了使实际经营活动按预期计划进行,以求最终达到或超过预期目标。管理会计的控制职能是将经济过程的事前控制与事中控制有机地结合起来,根据事前制定的各种可行的标准,对执行过程中实际与计划的偏差进行分析,促使有关方面及时采取相应的措施进行调整,改进工作,以保证企业实现经营目标。
第五,考核评价职能。现代管理会计提倡“人本管理”,非常重视做好人的工作,引导、激励人们在生产经营活动中充分发挥主动性和积极性。管理会计履行考核评价职能可以通过建立责任会计制度来实现,即在企业各级责任层次明确的前提下,逐级考核责任指标的执行情况,为奖惩制度的实施和以后工作改进措施的形成提供必要的依据。
三、成本管理会计的特点
会计系统是任何企业组织取得财务和管理信息不可缺少的工具。现代会计系统可分为财务会计和成本管理会计两类。与财务会计相比,成本管理会计有着许多显著的特点。
1.成本管理会计侧重于为企业内部管理服务
成本管理会计的重点在于内部管理决策和业绩考核,成本管理会计的服务对象是企业内部各级管理人员,这是成本管理会计区别于财务会计的一个重要标志。
成本管理会计主要应用一系列特定的理论和专门的技术方法(包括会计的、统计的和数学的方法,其中,用得最多的是运筹学和数理统计的方法),对包括财务会计、统计和业务等在内的各种有关数据进行加工,向企业内部不同层次的管理者提供信息,以帮助他们正确地确定经营目标、制定经营决策、编制计划预算和实施控制考核,从而不断提高企业的管理水平和经济效益。总之,成本管理会计主要是满足企业内部管理的需要,所以,它也被称为“内部会计”。
财务会计的重点在于提供信息和反映情况。财务会计是通过对企业日常经济业务进行记录、整理、汇总和定期编制财务报表,向企业的投资者、债权人和政府管理部门等企业外部有关人员提供企业的资金、成本、利润等主要财务信息,使他们能及时、准确地了解企业的财务状况和经营成果,以保障其切身的经济利益。总之,财务会计主要是向有关信息使用者提供相关信息,所以,它也被称为“外部会计”。
2.成本管理会计的重点在于规划未来
成本管理会计的内容可以概括为规划未来、控制现在和评价过去,其重点在于规划未来。成本管理会计在决策和计划中以尚未发生的事项作为处理的对象,事先进行科学的预测和分析,为选取最优方案提供客观依据。因此,规划未来是成本管理会计的一项重要内容。虽然成本管理会计也要利用某些历史资料对企业过去的经营情况进行分析与评价,但其目的并不在于说明过去,而是为了将这些资料作为预测、分析的参考,使企业的未来能与过去衔接,以便更正确有效地规划未来。成本管理会计这种面向未来的特点,大大提高了企业经济活动的预见性和计划性,也大大增强了成本管理会计参与企业的决策、控制和业绩评价的功能。
财务会计一般是对企业已经发生的经济业务进行事后的记录和汇总,对过去的经营活动进行客观的核算和监督。所以,如实地反映过去和提供信息,是财务会计的一个重要特点。虽然财务会计的某些记录有时也会涉及对未来情况的估计,如固定资产使用年限的估计及坏账损失率的预计等,但这并未改变财务会计专为有关使用者提供经营活动历史资料这一基本特征。
3.成本管理会计兼顾企业经营活动的整体与局部
成本管理会计为了更好地服务于企业的经营管理,既要根据企业的经营目标对未来的经营活动进行总体规划和控制,又要从企业的各个局部出发考虑和处理有关业务部门、职能部门、基层单位以至职工个人的各种问题,两者不可偏废。因此,成本管理会计的核算对象既可以是整个企业,也可以是企业内部的各责任中心,如车间、部门、班组,甚至责任人。因此,成本管理会计可按需要确定其核算对象或进行调整。
财务会计是以整个企业作为工作主体,通过定期编制财务报表和计算有关财务指标来全面、系统、连续和综合地反映整个企业在一定时期的经营成果和特定时点的财务状况,提供概括性的资料。因此,财务会计是以整个企业的经营活动为对象的。
4.成本管理会计不受会计制度(或会计准则)的制约
成本管理会计主要是为企业内部经营管理提供各种信息,其信息正确与否,只影响管理的科学性和有效性,从而影响经济效益,而无须承担法律责任。成本管理会计工作的开展,完全取决于管理者的规划及经营活动的实际需要,服从于企业内部管理的特定要求。因此,成本管理会计不像财务会计那样必须遵守公认会计准则的要求,而可以根据管理的要求,以其认为最适当的方式获取资料。此外,成本管理会计不需要按照规定的格式、内容、时间编制财务报表,不需要按照规定的成本项目进行产品成本的预计和考核。
财务会计要如实地反映一个企业的财务状况和经营成果,要对其信息的正确性承担法律责任。为此,财务会计必须以企业会计制度(或企业会计准则)为准绳,严格按照会计原则和会计程序处理日常经济业务,而且核算方法在前后各期要保持一致和相对稳定,不得随意变更。如确有必要变更,应当将变更的情况、变更的原因及其对企业财务状况和经营成果的影响及时、充分地在财务报告中加以说明和披露。这是使财务会计资料能取信于企业外部的投资人、债权人以及有关政府机构并保障他们的经济利益所必需的。财务会计所采用的方法主要是会计的方法。
5.成本管理会计提供的信息具有特殊性
由于成本管理会计侧重于预测未来,它在预测和规划未来、参与决策(尤其是风险决策)时,往往遇到的是一些不确定因素和不确定事项。作为管理决策支持系统的成本管理会计,要及时地向企业管理决策者提供有用的信息,以便企业管理决策者能够审时度势,迅速地做出正确的决策。所以,成本管理会计提供的会计信息强调及时和相关。成本管理会计在应用实际数据之外,还应用大量的估计数、近似数、趋势值等。此外,由于有些非货币性的资料可能比货币指标对经营管理更为有利,非货币性的资料常常受到成本管理会计的极大重视。
财务会计由于主要反映的是过去已经发生的确定事项,加之凭证、账簿和报表之间以及各种财务报表之间存在钩稽和平衡关系,要求财务会计提供的信息和数据要准确可靠,注重信息和数据的真实性和精确度。为了如实地反映企业在生产经营中发生的每一笔经济业务,正确核算和监督企业在一定期间的经营成果和特定日期的财务状况,财务会计对数据的要求是严格的、精确的。
6.成本管理会计报告不具备法律责任
成本管理会计报告不是正式报告,不具备法律责任。成本管理会计完全可根据自身工作的需要,自行选择和确定其所编制的内部报告的种类、格式、内容和方法,并且成本管理会计编制的各种内部报告在时间上是不定期的,它所涉及的期间可长可短,可以是过去的某个特定时期,也可以是未来的某个时期。
财务会计工作是为了向企业外部的投资者、债权人和政府有关部门公开提供全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。因此,需要按统一规定的报表种类、格式、内容以及指标体系和填列方法编制财务会计报告,并按月度、季度和年度定期对外报送。财务会计报告是正式报告,具有法律责任。
7.成本管理会计更多地应用现代数学方法
科学技术不断进步,生产经营日趋复杂,企业规模也不断扩大。为了提高管理水平,现代化企业管理正朝着定量化方向发展。成本管理会计为了在现代化管理中能更好地发挥其积极作用,越来越广泛地应用现代数学方法,如一般代数模型、数学分析模型、数学规划模型、矩阵代数模型及概率模型等。这些经济数学模型可以把复杂的经济活动简明而精确地表达出来,以揭示有关对象之间的内在联系和最优数量关系,使管理人员掌握有关变量在一定条件下的最优数量关系或其相互变化的客观规律,从而为正确地进行经营决策、选择最优方案和有效地改善经营活动提供客观依据。
财务会计虽然也要应用一些数学方法,但范围比较小,一般只涉及初等数学的某些运算,远不及成本管理会计深入和广泛。由此可见,成本管理会计与财务会计有着明显的区别,但这些区别并不是绝对的。从广泛意义上讲,财务会计所提供的会计信息,如产品成本、资产、负债、利润等数据资料,同样是为了满足企业管理的需要;而成本管理会计有关项目投资的可行性分析报告等也常常向相关信息使用者披露。因此,成本管理会计与财务会计很难绝对划分,两者有着密切的联系,它们相互补充,相互配合,共同提供会计信息。此外,成本管理会计对经济活动进行预测决策的结果是否正确,最后还是要通过财务会计进行检验。因此,成本管理会计不可能离开财务会计单独存在。
四、成本管理会计的内容框架
国外往往将成本会计与管理会计的内容写在一本教材中。我国近些年理论界对成本会计、管理会计的课程设置也有讨论,为避免教学内容不必要的重复和有利于会计实践的需要,一种观点认为成本会计应与管理会计合为一门课;另一种观点则认为应将二者分开设置。本书的观点为前者,主要是基于成本会计与管理会计的密切关系。成本会计产生和发展的背景是工业革命和科学管理运动的兴起,成本会计工作的重点逐渐从成本核算转变为提供企业经营管理预测、决策、控制评价等所需的各种成本信息。成本会计的发展逐步形成和丰富了与财务会计平行的新兴学科——管理会计。从这一点来说,成本会计是管理会计产生的基础,管理会计是成本会计内容的延伸和发展,现代管理会计的预测决策、规划控制、分析评价等职能及管理会计的理论结构无一不与成本会计密切相连,这也是本书认为成本会计与管理会计应整合为一门课程的原因。
本书结合我国实际,尽量避免两门课程的重复部分,提供与管理需要有高度相关性和可靠性的信息,并把编者对成本会计、管理会计的创新内容有机结合起来,这也是本书对成本会计、管理会计“扬”和“弃”的结果。
本章要点
成本会计是管理会计产生的基础,管理会计是成本会计的延伸和发展。在高新技术迅速发展的今天,技术创新运用于产业活动,既导致了生产技术体系的变化,也引起了生产组织与管理的变化,从而对会计信息提出新的要求。成本管理会计必须提供与管理需要具有高度相关性和可靠性的信息,而有效的管理要求正确地了解、运用好成本管理会计信息。
本章在阐述成本会计、管理会计产生与发展的基础上,说明了成本会计、管理会计的概念,并指出了成本管理是企业高层管理人员为企业可持续发展而降低和控制成本的行为。从这个意义而言,管理人员的管理理念、市场成本、为降低和控制成本采取有效措施这三项要素,已成为影响一个企业成本管理水平的重要因素。
分析我国成本会计的现状及存在的问题,有利于明确现在与展望未来。管理会计的本质是“控制现在,规划未来”,管理会计的内容和方法体系应用于企业管理循环,为提高企业管理水平和经济效益发挥着重要作用。了解管理会计与财务会计之间的区别,可以使我们带着疑问以批判性、开拓性、创新性的思维去学习管理会计理论和洞察我国管理会计实践。通过理解本书阐述的成本管理会计的内容框架及本书对成本会计、管理会计“扬”和“弃”的内容,可以为以后各章的学习打下良好的基础。
需要说明的是,由于第一章主要起到提纲挈领的作用,建议教师讲授和学生自学时,可以把管理会计部分放在第八章后进行,这样更有利于理解和掌握。
案例讨论
中国企业为什么需要管理会计
高顿财经相关负责人Chis在第六届IMA(美国管理会计师协会)校园管理会计案例大赛开启之前接受媒体采访时说道:
中国企业为什么需要管理会计?这和中国经济发展的阶段有着密不可分的关系。改革开放以来,中国经济经历了高速发展的几十年,取得了全球瞩目的成就。但是几十年的高速发展也暴露出中国经济的很多短板:经济效益很大程度上得益于经济规模而非企业的管理水平,在很多企业,尤其是在制造业企业中,管理低效、成本高企、管理思维落后、经营方式不科学、管理模式家族化、企业内部腐败严重等已经成为常态。
在一些国有企业里,企业的经营决策仍然不是以经营和企业数据为导向的,而是以行政命令为导向的,这些企业可能规模很大、营收利润很可观,但企业盈利能力非常有限。最近,央企补贴的新闻曝光后,一些每年纳税高达数千亿的“霸主”型企业,利润率普遍低于国外企业。如果其管理能力能得到提升,创造的价值将不可估量。
中国企业以财务数据作为管理依据比国外晚了很久,这样导致了非常严重的后果。管理和企业数据割裂开来导致孤岛式、碎片化的信息技术应用将本应一体化的各层级、各部门、各单位、各成员机械地撕裂开来,严重地降低了企业价值,目前,因转型而产生的经济下行压力就是最明显的间接后果。企业只知道一股脑地生产、生产、再生产,最终走上了产能过剩的道路。
所以,更新企业价值的信息系统和管理系统,从管理方式上激活企业的创新能力和再生能力,成为企业管理转型乃至中国经济再度腾飞的关键。
资料来源:中国管理会计网,2015年11月16日
练习题
一、单项选择题
1.马克思界定的产品成本是指( )。
A.生产中消耗的生产资料的价值(C)
B.劳动者为自己创造的价值(V)
C.劳动者为社会创造的价值(M)
D.以上A和B
2.为保证所做的决策是最优的,在进行决策时应考虑( )。
A.已耗成本
B.未耗成本
C.支出成本
D.机会成本
3.现代管理会计正式形成于( )。
A.20世纪初
B.20世纪50年代
C.20世纪70年代
D.20世纪80年代
4.管理会计产生于( )。
A.20世纪初
B.20世纪50年代
C.第二次世界大战之后
D.20世纪70年代
5.下列各项中,不是成本管理会计特点的是( )
A.注重为企业内部管理服务
B.注重信息和数据的真实性和精确度
C.兼顾企业生产经营的整体与局部
D.重点在于规划未来
二、多项选择题
1.成本会计的发展历程说明,成本会计的重点已从产品成本计算扩展到利用不同的成本信息进行企业内部经营管理,包括( )等方面。
A.成本预测
B.成本决策
C.成本控制
D.成本分析考核
2.管理会计的基本职能包括( )。
A.预测职能
B.决策职能
C.规划职能
D.控制职能
3.尽管不同的经济环境和不同的行业特点对成本的内涵有不同的理解,但是,成本的经济内容的共同点表现为( )。
A.成本的形成是以某种目标为对象的
B.成本是指企业的各项支出
C.成本是为实现一定的目标而发生的耗费
D.成本是会计期间为获得收益而发生的支出
4.下列说法中,正确的有( )。
A.管理会计是指会计与管理的直接结合,是会计管理的具体体现
B.管理会计是为企业内部管理服务的
C.我国企业成本会计注重考核成本本身的水平和成本效益的水平
D.成本是对象化的费用
5.下列各项中,属于成本管理会计提供的信息有( )。
A.制定决策和计划的信息
B.指导和控制经营活动的信息
C.反映财务状况和经营成果的信息
D.业绩评价和激励的信息
三、判断题
( )1.专业管理会计团体的成立,是现代管理会计形成的标志之一。
( )2.成本管理会计报告是正式报告,具备法律责任。
( )3.成本管理会计的服务对象是企业内部各级管理人员,这是成本管理会计区别于财务会计的一个重要标志。
( )4.成本是为了取得某些财产或劳务而牺牲的经济资源,因此,成本都是有形的。
( )5.财务会计主要是向有关信息使用者提供相关信息,因此被称为“外部会计”。
四、简答题
1.说明我国成本会计的现状及存在问题的原因。
2.简述成本管理会计的特点。