二、施工组织方式

工程项目的施工组织方式根据其工程特点、平面及空间布置、工艺流程等要求，可以采用依次施工、平行施工、流水施工等方式组织施工。

1．依次施工

依次施工组织方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成每一个施工过程；当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，依次类推，直至完成所有施工对象。它是一种最基本、最原始的施工组织方式。

拟兴建四幢相同的建筑物，其编号分别为A、B、C、D。它们的基础工程量都相等，而且均由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程组成，每个施工过程在每幢建筑物中的施工天数均为5天。其中，挖土方时，工作队由8人组成；做垫层时，工作队由6人组成；砌基础时，工作队由14人组成；回填土时，工作队由5人组成。按依次施工组织方式施工，其施工进度计划如图2-1中“依次施工”栏所示。

由图2-1可以看出，依次施工组织方式具有以下特点：

（1）施工时没有充分利用工作面，工期长。

（2）如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间隙，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用。

（3）如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。

（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织。

（5）施工现场的组织、管理比较简单。

2．平行施工

平行施工组织方式是组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间按施工工艺要求完成各施工对象。

在前面例子中，如果采用平行施工组织方式，其施工进度计划如图2-1中“平行施工”栏所示。由图2-1可以看出，平行施工组织方式具有以下特点：

（1）施工时充分利用工作面，工期短。

（2）如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用。

（3）如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。

（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍增加，不利于资源供应的组织。

（5）施工现场的组织、管理比较复杂。

3．流水施工

流水施工组织方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业工作队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。在前面例子中，如果采用流水施工组织方式，其施工进度计划如图2-1中“流水施工”栏所示。由图2-1可以看出，流水施工方式具有以下特点：

（1）施工时尽可能利用工作面，工期比较短。

（2）各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量。

（3）专业工作队能够连续施工，同时能够使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接。

（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织。

（5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。