落实“三项机制” 激发“关键少数”创业劲头

常言道，火车跑得快，全靠车头带。对延长石油这样的大型竞争类国企而言，落实好鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，激发领导干部这个“关键少数”干事创业劲头，无疑是实现“追赶超越”的关键保障。

2017年以来，延长石油集团党委认真贯彻落实省委省政府决策部署，按照省国资委党委精神和要求，以集团“三项机制”实施细则和办法为抓手，牢固树立能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向，上下联动抓好落实。集团党委去年底印发了“三项机制”实施细则和办法。在工作会、党建会和十八届六中全会学习班等重要会议上，该公司主要领导反复强调，多次做出安排部署；各单位也都采取中心组学习等形式，深入学习“三项机制”精神要义，认真贯彻落实集团实施细则和办法，将运用“三项机制”和助推“追赶超越”有机结合起来，形成了思想共识和良好的工作态势。

同时，该公司坚持把考核工作作为落实“三项机制”的有力支撑，深化企业领导人员个人考核工作，强化各类考核结果的综合运用，体现了用机制管人管事、靠机制调动工作积极性主动性的鲜明导向。各单位按照集团公司的总体要求，结合改革发展和干部队伍实际，在学习领会的基础上积极探索创新。其中油田公司研究制定了“三项机制”实施细则，推动了“三项机制”精神的贯彻落地；西橡公司把“双排名”“双促进”活动与“三项机制”相结合，作为干部奖惩的重要依据，有效激发了干事创业热情。

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为保证工作落实，集团党委还建立了季度考核督导点评工作机制，实行“三个一”报告制度（形成一个报告、核实一组数据、编写一份典型案例），成立督导组，建立打分表，对各单位贯彻落实情况进行督导。从督导情况看，“三项机制”落实取得了较为明显成绩，特别是化建公司广泛挖掘典型，精心编制案例，推荐的3个方面案例，全部编入省国资委典型案例。

经过不懈努力，2017年，该公司贯彻落实“三项机制”工作在省委点评中位居省属企业前列，取得了来之不易的成绩。