落实干部使用“三项机制”

认真贯彻落实习近平总书记关于干部人才工作重要论述和全国组织工作会议精神，坚持人才兴企战略，大力推进员工队伍市场化、年轻化、高知化、技能化，不断优化员工队伍的整体结构和素质。研究制定《职业经理人管理办法》，运用“三项机制”精神，坚持机关中层干部三年一竞聘，树立鲜明用人导向，在全系统形成了“能者上、干者容、庸者下”的动态用人机制，干部队伍焕发崭新活力。与此同时，以“尊重历史、接纳现实、面向未来”为原则，新人老人分类施策，统筹兼顾，妥善安置，企业在坚持改革、快速发展中实现了和谐稳定。一是开展高管岗位市场化选聘试点工作，以“专业理论考核+组织考察+董事会聘任”的方式，聘任4名职业经理人进入领导班子。二是建立以内部竞聘为主、外部招聘为辅的干部选拔机制。通过公平竞争、民主推选、组织考察，把能力素质强的干部选任到重要岗位上。组织干部竞聘和员工竞聘，通过公开打擂遴选优秀人才充实总部机关力量，激发企业人才创新创造活力。三是按“三级架构、两级管理”的要求，对二、三级企业的组织架构、干部职数做规定，明确管理层级、干部级别及任免权。四是细化干部考核评价工作，完善中层干部述职考评制度，全面形成能上能下、能进能出的动态机制。

党委加强对人才工作的领导。推进人才强企战略，建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系和选用标准。坚持五湖四海，广开推荐渠道，及时发现和大胆使用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才。建立了人才中心库，倡导尊重人才、尊重创造的企业风气。