上QQ阅读APP看书,第一时间看更新
hbrchina.org
战胜大衰退
应对衰退是变革管理中的高压区域。公司必须保持灵活,并做好调整准备,才能成功渡过衰退期。
HBR.org副主编 沃尔特·弗里克 |文
为衰退做准备
经济衰退时奖金何去何从
丹尼拉·贝尔斯多佛、文森·德桑|文
应对经济衰退是节支还是投资
伊安妮丝·伊安诺 |文
《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐
公司信任危机
Facebook、波音和其他太多公司都正在失去公众的信任。它们还能重获信任吗?
对话TCL创始人、董事长李东生 “推行国际化要先把自身根基打扎实”
TCL是中国企业国际化先行者,在最近3年里已经从传统家电制造企业快速地向高科技智能产品企业转型,更多地在中高端产品技术创新方面取得突破。
破解协同困局
许多组织努力推进和维持协同合作,但效果都不尽如人意。要实现合作,需要培养六项特定技能。
随时关注
读者反馈、纠错、互动交流,请联系:010-85657511、hbrchina@hbrchina.org,或通过 @哈佛商业评论 微博账号或微信账号反馈。
扫描二维码 |
扫描二维码 |
扫描以下二维码, |