推荐序二

总结自己作为多年跨国公司企业高管的经历，如果将我的职业生涯分成两个部分，就读中欧工商学院无疑是其中的分水岭。中欧工商学院EMBA课程的学习帮助我系统地建立了现代企业的管理思维，而其中对我改变最大也令我最为受益的课程无疑是所有的财务课程。《管理会计学》《公司财务》《财务报表分析》等课程为我开启了多角度审视公司战略、市场营销及运营管理的新视角，也让我从一个厌烦谈论财务报表和抵触财务分析的人变成了将财务思维和工具用来深入影响自己经营管理和决策的实践者，并受益良多。

过去几年描述企业经营最流行的词汇无疑是“企业的转型升级”。其内涵除了包括技术的更新换代、消费行为改变等要素以外，更重要的是意味着企业的经营管理必须要从资源依赖型向精细化运营型转变。同时，对于更多创新型商业模式的有效打造和前瞻性验证，也更需要理性的思考和推演。管理大师彼得·德鲁克先生在他的《创新与企业家精神》中谈道：“创新是有目的性的，是一门学科”。由此联想我们所能观察到的各种互联网补贴大战，从成功和失败的案例中可以看到，财务模型的构建在指导企业的创新模型打造和竞争策略制定上，都扮演了重要的角色。与此同时，随着人工智能技术的应用和大量平台的涌现，企业在长期用工策略和外包服务策略的制定上也更需要依赖财务模型做出正确的判断和选择。换而言之，财务思维和财务管理工具的有效应用已经成为企业管理者保证企业生存、发展、不断自我更新不可或缺的能力。

数字化经营成为中国企业在下一个十年所要经历的最为迫切的转变。而实现数字化运营的核心基础是企业运营流程的健全和结构化。高效的财务管理能力和思维是实现上述转变的基础而并非是IT技术本身。越是能通过财务分析和财务视角将管理单元最小化，数字化经营的灵活性和潜力就越大。同时结构性的业务拆解和组织单元赋能也会令企业发现更多的创新机遇，激发组织活力，从而创造更多价值。让企业从传统的收入/利润经营视角向价值最大化的目标扩展，从而带来更多的用户价值和企业价值。而领导者无疑是推动企业数字化转型的第一人，他能更好地运用财务底层思维逻辑和工具将用户需求与企业价值创造链接起来就显得更加迫在眉睫。同时推动企业内部员工掌握相应的财务知识和思维逻辑，也为企业管理单元最小化、保持企业活力提供了必要的条件。

《领导者的极简财务课》正是用轻松诙谐的语言，将复杂的财务知识和财务底层逻辑思维方式借以简单的概念进行了清晰的描述，并巧妙地与现代物理学的基础逻辑链接起来，从而帮助读者加深和扩展了对财务底层逻辑的认知。同时提供了诸多的简洁框架和工具，帮助非财务人员出身的领导者可以快速建立财务思维体系。同时，通过对业务现象与财务数据之间关系的论述，更多地鼓励和支持财务从业人员打破自身束缚，为企业决策和商业模式探索以及运营管理提供更有效的建议和支撑。因此，阅读此书对企业经营者和财务管理者都会有益。

作者本着简洁、实战原则完成了此书的写作，也祝愿有更多的读者可以经由此书产生更多的企业创新和管理的成功经验，从而为此书的传播和后续应用的深化创造更多的可能。

摩托罗拉移动原全球副总裁、中国区总经理

李艳