没有好财务，为何企业照样活得很好，还依然在发展壮大

无可厚非，在企业发展初期，有没有好财务并不显露差异。有时甚至恰恰相反，正是因为没有一个“踩刹车”的人在旁边“限制”，再加上一点点运气，企业会突破重重困难而快速成长。

奇怪，不是说要懂点财务才能让公司管理更好吗？不懂财务反而成了公司成功的必要因素了，究竟是怎么回事？其实，只要了解了事物的底层逻辑，一切就都清晰了。

一、毛利足够高

毛利是收入减成本的差额，这里说的成本是只跟收入直接相关的那部分支出，它体现了生意是否有足够的生存空间。毛利率高，就有足够的资金去日常经营甚至“浪费”。毛利率低，就只能从管理中挖掘潜力，省吃俭用才够维持生计。这并不是说毛利高的企业家比毛利低的企业家管理水平高，只是因为行业不同和设置的壁垒不同罢了。毛利低的行业，如果财务上的管理还是粗放的，那么很可能不会走太远。毛利高的行业，如果财务上的管理是粗放的，看起来是没关系，还活得很好，但我要告诉你，仅仅是因为你的毛利空间大而“包容”了更多的浪费，否则公司的盈利会更多。这样的公司一旦面临激烈竞争造成毛利空间缩小，已经养成了大手大脚习惯的领导者们很有可能让公司死掉的速度更快。

二、现金足够多

跟毛利相似，公司活下来的根本因素是“持续有钱”。一个再赚钱的行业中毛利空间再大的企业，只要没钱就一定会死掉。有的企业毛利大、收的钱多，自我“造血”功能强劲；有的企业现金充足，把钱投资给其他“自我造血”能力强的企业，也能获得很好的回报；有的企业造血功能一般，也没有对外投资让别人给造血，但投资人发现其发展潜力巨大，愿意提前给这家企业“输血”，那么这家企业也一样能活得很好。总之一句话，只要公司持续有钱，即便是财务管理不到位，短期之内也毫无影响。不过这几项都会出现一个转折点，毛利缩小了呢？投出去的钱收不回来了呢？投资人的钱花完了呢？当这三个现象出现时，如果你还是采用粗放型财务管理，那么公司离倒闭也不会太远了。

三、增长足够快

这一点依然跟现金有关，只是更加“艺术”。一家高速发展的企业，只要做到收钱的速度比付钱的速度快，就算是毛利空间很小甚至是赔钱，公司依然能够活得很好，这是为什么呢？

比如，当你采购100元的商品没有付钱，而原价卖出商品收到了100元现金，你手里就有了100元可支配资金的空间。这个时候如果你把钱付给了供应商，你就没钱了。你的决定是让供应商先等等，先给供应商10元钱，再花90元雇人、买车、买设备等扩大生产，那么第二笔生意就直接卖了1000元的商品。与第一次同样的逻辑，只是用这一次收入里的9%（也就是90元）还上第一次采购欠的钱，再拿出10%的资金100元给这一次的采购供应商，自己手里还是剩下810元。而且供应商也很开心，至少表面上看你的付款还算是能接受，而且采购量不断加大，也是有前途的企业，所以决定做你更紧密的供应商。如果照这样的速度发展的话，那么尽管你其实一分钱都没有赚到，但是你的企业壮大了，你的财富看起来积累了，生活状况改变了，而且你只是用供应商的钱把你的企业壮大了。

但是当发展停滞，就会出现真正的拐点，那就是供应商发现你付款越来越不及时了，渐渐担心你是否真的能支付足够的货款。直到整个拐点出现之前，你都不会觉得财务逻辑是什么大事，你甚至都认为财务毫无价值。当拐点出现了，你就开始想看财务报表了，发现看不懂。可向供应商付款不能停呀，于是就开始贷款，发现贷款居然要还那么高的利息，以前用供应商的钱都免费呀！过不了多久就发现银行贷款利息没钱还了，自己客户群的回款速度也减慢了，自己的供应商也开始骚动了，好像整个世界都在跟自己作对。这个时候，也就只能凭借自己多年的经验和人脉来延迟这个大厦倾倒的速度了。

发现了吗？此刻你经营的企业状况一切良好并不代表你不会遇到上述危机。正确的做法是你在遇到这些危机之前就先回到真正的商业逻辑里重新审视自己。财务逻辑就是学习商业逻辑最好的工具，用财务逻辑来管理企业，能够真正让企业健康均衡地持续增长。脱离了财务逻辑，企业的发展迟早会遇到过不去的坎儿而导致企业顷刻间崩塌。