本章从宏观层面介绍了什么是策略产品经理，包括策略产品经理的定义，即在限制条件内，通过推动项目、设定评估体系和全面评估项目收益三种手段，得到全局最优解的产品岗位；还介绍了策略产品经理和功能型产品经理在思考问题时的思路差异、策略产品经理的分类、团队合作相关的内容，旨在让读者对产品经理的细分领域有更多的认识；最后介绍了笔者自己对于策略产品经理在产品价值观层面的一些看法。另外，策略产品经理的“道”是本书所述方法论的根基，愿与各位读者求同存异。
