从零星到群涌

历史上那些耳熟能详的内创业企业，背后往往有三个逃不掉的标签：领先企业、成熟企业、大型企业。3M、丰田、谷歌、松下、壳牌在20世纪八九十年代，无疑是各自领域的龙头企业或管理领先企业，它们规模庞大、体系完善、富有竞争力，而且都在发达国家。不论是谷歌的“15%创新时间”、3M的“员工私酿酒”，还是丰田的“内部创业大赛”、松下的“创业基金”，抑或是壳牌的“规则改变者小组”，都向人们传递了一种信号：内创业似乎是发达国家行业领先企业一种高大上的专属品，要不然，为什么中国没有出现一家以内创业著称的企业呢？

然而，事实真是这样吗？

不看不知道，一看吓一跳。当我开始大规模密集调研时，才发现内创业已经从少数人的独舞变为多数人的选项，并真正感受到内创业对国内企业和内部员工带来的巨大冲击。让我们看看以下一些活生生的故事。

首先是传统制造业企业对内创业的推动。海尔，一个以管理创新著称的全球领先家电制造业企业，自2007年起就提出“自主经营体”，在2012年更是将整个企业拆分为由若干内部创业“小微”构成的创业平台，所有人员要么是创客，要么是小微主或平台主，海尔工业园内厂房上印着的口号也从“真诚到永远”变为“小微引爆”。而与海尔同属制造业的美的、长虹等也在尝试内创业转型。

上海汽车集团——中国五大汽车集团之一、2019年世界500强中排名第39位的企业，于2015年1月正式发布《推进上汽“种子基金”工作的通知》，设立了规模为1亿元的种子基金，鼓励内部25000名科技人员充分发挥自己的聪明才智，利用企业设施设备，在非脱产时间进行创新研究和实践。企业筛选验证其中有价值的项目，给予研发资金支持、帮助转入产品开发，甚至提供创业扶持。这种在国内汽车业第一个吃螃蟹、推动内创业的做法，让所有听到这一消息的人瞪大了双眼。有意思的是，同样位于申城的上海隧道工程公司也在推动内部创业，只不过它是通过搭建创业平台并直接投资外部创客的方式来为自身的转型升级探索道路。上汽和上海隧道两家公司还曾坐在一起交流内创业心得和经验。如今的申城国企中，创新创业氛围正浓，员工持股、容错机制、内创业等改革正在广泛推进。

不仅是传统制造业企业在大力推动内创业，一些大型央企和国企集团也在不遗余力地倡导内部创业。

中信集团，一家横跨金融、出版、资源能源、装备制造、工程承包等领域的传统巨头，旗下的中信证券早在2015年春节前后就发布了鼓励内部员工创业的计划（业内第一家），凡是在中信证券工作满5个年度的正式员工均可申请员工创业基金。2016年，中信云网成立，旨在为各子公司搭建一个统一平台，帮助这些子公司将自身的资源和能力拿出来，通过内部创业的方式与社会共享、赚取利润。2017年3月，集团公司发布了鼓励内部员工创新创业的指导意见，全面推进内部创业。中信内部专门成立了双创线上平台，旨在打造一个产业互联网创新创业孵化平台，用双创思维构建“中信创客”，通过双创线上平台将各子公司专业技术能力开放，资源共享、业务协作。

中国电信，位于北京金融街的中国三大电信运营商之一，在2005年初步尝试内部孵化“商务领航”和“号码百事通”两个全新子品牌后，于2012年在全行业率先启动建立上海张江内部员工孵化基地，并成立风投公司“天翼创投”。2015年，电信开始“内外兼修”推动创新创业，先后启动上海、广州和北京三大外部孵化基地。电信内部上到企业高管、下到技术员工，都感受到内创业的独特力量。无独有偶，位于金融街的另外两大电信运营商中国联通、中国移动也在不遗余力推动自己的内部创业计划，其中联通的“沃创客”计划每年都会举办2次左右大规模的项目征集和毕业集中路演，现场公司领导、内外技术专家和产业专家、外部创投机构、来自总部和省市县各级分公司的内部创业者相聚一堂，热闹非凡。

大唐网络是大唐电信旗下专门从事移动互联网创新平台研发和创业项目孵化的公司，它依托大唐电信这个唯一的国家级电信技术研究平台，从2015年起，利用在信息技术领域尤其是移动互联网技术领域长年积累的优势以及移动互联网技术研发“国家队”的身份，构建了以“369Cloud”技术孵化为主体、“369云基金”创投服务和“369云工厂”创业服务为支撑的“一体两翼”创业孵化模式，专门围绕民生互联网和产业互联网做文章，在教育、健康、体育、民生等领域孵化内外部创客项目，形成独具一格的资源型移动互联网创业平台。从2019年开始，大唐网络的内创业重点转到了5G上。

除了体制内的国企央企，一些老牌互联网公司和互联网新贵也纷纷涉足内创业，推动新业务的发展。

搜狐，国内最早登陆纳斯达克的一家老牌门户网站，不仅通过内部创业的方式培育出了“搜狗”、成就了清华理工男王小川的个人IP，还在2014年推出了“悬崖计划”，推动搜狐门户、销售以及无线等部门的内部项目创业孵化工程，其模式与搜狐畅游、搜狗的早期孵化过程类似。

BAT，当今的三大互联网巨头——百度、阿里巴巴、腾讯，延续了互联网创业内部宽容的文化氛围，“有意”或“无意”地支持内部员工冒出来的新创意、新项目。2015年，百度推出“航母计划”，百度外卖、91桌面等开放融资，激发了内部团队和员工创业的热情；2016年12月，一个号称全国首个街区式创新中心的百度创新中心落户青岛李沧，旨在将众多的百度资源打包，推动企业创新发展。阿里的钉钉、闲鱼，腾讯的微信替代QQ更是耳熟能详的内创业之作。

不仅是企业，科研院所也一直尝试通过内部创业实现科研成果转化。

中科院西安光机所，地处西北一隅的传统科研院所，没人会想到它在2007年就开始施行科技成果内部孵化，推出科研人员3年离岗创业的制度；也没有人想到它在2014年成立了中科创星专业化众创平台和投资公司，已经孵化出150余家光电领域科技创业企业；更没有人会相信它的资产管理公司所管理的国有资产从最初的750万元增值到现在的6.8亿元。这样一家立志做中国斯坦福大学的研究院所，将中国科研院所的内创业实践提升到一个前所未有的新高度。

除了这些大家都熟知的企业和机构，还有一些出乎大家意料的行业，如房地产业、金融业、贸易业、媒体业乃至出版业，也开始谋求内创业。

万科在2013年首提事业合伙人制度，公司员工通过持有股票以及跟投项目变身合伙人；2014年又发布了适用于离职创业员工的合伙人2.0版本《万科集团内部创业管理办法》，正式推出“小草计划”，鼓励员工在万科“城市配套服务商”的产业链上下游自由创业。有趣的是，就像商量好一样，房地产行业链条上的中介和销售代理企业也纷纷启动“经纪人创业计划”：2015年5月，主打房产销售代理的“房通网”公开招募创业合伙人，支持经纪人内部创业，将提佣标准涨至70%，把房屋买卖利润的绝大部分让利给经纪人，经纪人的角色从打工者升至老板级别。不得不说，内创业已成为房地产行业转型升级的共同选择。

宁波赛尔集团是一家从事国际贸易的企业，早在2003年，集团就率先在宁波外贸界推行股权激励和子公司模式，支持优秀业务骨干带领业务团队从母公司分离出来，成立独立核算的子公司，集团给予优秀业务骨干一定股权，共享发展成果。在内创业制度的推动下，凯越国贸、高岳进出口、优胜国贸、优讯进出口等一批内创业公司诞生，在2012年和2014年，优胜国贸和优讯进出口分别拥有了自己的子公司，即优景进出口和优鼎进出口，赛尔集团内部创业进入3.0时代。

财经媒体人胡舒立说：“新闻媒体近来出现许多变化和动荡，转型冲击强烈，‘创业’成为热词。”与此同时，重庆日报报业集团和上海报业集团分别发布《关于鼓励和支持员工创业的通知》引起热议，南都报系打造ND蜂巢孵化器，浙江报业集团启动“传媒梦工场”，新京报传媒副总裁刘炳路创办“热门话题”App，市场化纸媒的迅速衰落与传统媒体的内创业转型同样引人关注。

换个角度看，我们还会有不一样的发现。除了那些成熟企业有内创业，很多处于成长阶段的中小企业也纷纷通过内创业获得快速发展。

位于北京的法海风控是一家基于大数据人工智能学习的小型金融风控服务企业，通过内部员工创业孵化的“法海内创业”，开发出适用于不同应用场景的多款产品，快速拓展了业务群和客户数量；位于广州的芬尼克兹是一家中小型节能设备公司，老板宗毅在公司内部展开创业大赛、选拔创业人才组建独立公司，通过裂变式创业让企业成为业内明星。

洛阳一家传统的塑料编织袋企业，通过使各车间形成相互参股、全员持股分红的“股权生态”方式，证明了传统生产型企业能够用内创业的方式激发无限活力。湖北襄阳一家卡车转向节锻造企业，针对“车间里遍地是黄金，处处是浪费”的情况，积极推动员工内创业，让一线生产员工像创业者一样进行技术改造和节约成本，形成一种成本节约型的内创业方式，成效明显。

真的，内创业已不再是经济发达国家和地区领先企业的专属，在中国这样一个区域经济发展不平衡的国度，从北上广深一线城市，到成都、武汉、杭州这样的创业活跃城市，再到西安、青岛、济南、沈阳、宁波、大连这样的二三线城市，甚至到洛阳、佛山、襄阳等地，内创业也已是到处可见、遍地开花。

从2017年到2020年，三年时间虽然不长，却见证了中国内创业的三个强烈趋势：一是内创业覆盖的行业范围越来越广，从传统制造业到现代服务业，从互联网行业到高科技行业，从企业到科研院所，从媒体业到金融业，从房地产业到贸易业，内创业主体层出不穷；二是内创业已经不是成熟大企业的“专有品”，中小型成长企业同样可以理直气壮地内创业，而且模式更加多样；三是内创业有可能就在你我身边，不论你身处中心城市抑或其他地方，它不断改变着人们的认知并引发热议。内创业恰似一股激流喷薄而出、四处群涌，而不再是最初的零星溪流。

接下来自然而然的一个问题就是：这么多的企业选择内创业，究竟是为哪般？是时候探究它们背后的动机了。