终极价值：提升人效

总结来说，人才盘点为企业发展找到了优秀人才，留住了想要留住的人才，同时也让不合适的人离开，确保留在企业的都是“精兵强将”，以最少的人创造出最大的价值，确保人才对业务的驱动性，即人效最优化。人效受到个体因素（性别、年龄、学历等）、组织因素（人—岗匹配度、人—组织匹配度等）、环境因素（经济视角、产业结构等）等影响，企业常常会通过改善这些因素来提高人效。人才盘点作为战略性的人才管理工具，就是通过各项人力资源管理和组织优化的措施，作用于影响人效的个体和组织因素，最大化地提升人效，更好地实现战略目标。因此，人才盘点的终极价值是让人效趋于最优，这也是检验人才盘点工作的最核心标准。