我有一个学生，是针织行业某知名品牌的负责人。他们公司常年在央视投放广告，也请了知名明星代言，苦心经营12年后，拥有了占地2000亩的厂房、2000多名员工、20 000多个代理商。但是，他们现在的主要竞争对手根本没有工厂，仅通过代工的方式生产，只用了1年的时间，在只有40个正式员工的条件下，就利用社交营销渠道招募到10多万个代理商，年营收已经超越了他们。我的这个学生不明白这是怎么发生的，自己又该如何应对。要讲明白这个问题，就不得不说一说团队的复制与裂变。
