本章总结

知识点1：前后台模式在今天“水土不服”

原有的业务模式不再适应互联网下半场B端市场的半定制化销售的商业模式。

现有公司业务经过初期粗放式发展后遭遇若干发展瓶颈——公司内外发展冲突、“前台+后台”的齿轮速率匹配失衡、公司内部的二次统一。

知识点2：中台的通俗化解释

中台就是厨房中配菜的小师傅，通过为各个前台“大厨”提供具有通用性的切好、洗好的半成品原材料，来快速支持前台完成“主菜”的烹制。

用一句话来概括中台模式：中台的核心本质就是向前台业务提供服务共享，目标是更好地支持前台业务方进行规模化创新或大规模试错，从而更好地响应市场需求。

知识点3：中台解决方案的完整定义

中台解决方案=能力输出+标准化中间件

知识点4：中台的作用

提升内部服务的复用能力。

提供全局化视野和全量数据模式。

提升应用的TTM。

统一用户感知。

核心概念：中台建设的核心目的是什么？

中台的核心目的就是降低成本与提高效率。

首先，这里的“成本”可以分为两部分，一个是开发资源方面的成本，即公司内部已有多条业务线都在做同样的事情了，那么我们能不能把一些成功的案例归集在一起，不要去重复建设；另一个则是项目上线的时间成本，即新业务可以使用前人留下的代码组件，实现快速上线。

其次，所谓“提高效率”，就是让中台成为在前台与后台之间的一组“变速轮”，将前台的快速响应需求与后台的稳定输出要求进行匹配。