1.1　研究背景

战略动态指企业战略随时间推移所发生的动态变化及其演进规律，其表现为企业在不同发展阶段所展现出的不同战略态势（Raymond-Alain，2016）。企业战略不是一成不变的，大多数公司会根据市场环境的变化不断地调整自己的企业战略，这个变化的过程就是战略的演进。企业的战略演进就是企业战略从企业初创时的战略雏形一步步演变到当下战略状态的过程（何莉薇，2014）。通常情况下，企业战略演进的过程会受到多种因素的影响，这其中有外部环境的影响，比如社会经济发展趋势、重要的经济社会事件、科学技术的进步等，还有内部的影响，比如公司的组织结构、企业的资源和能力等，这些因素都会作用于企业的战略决策。

很多学者从不同角度对公司战略动态展开讨论，如Kim Warren（2002）、M.de Figueiredo（2007）、Filatotchev（2006）等，但战略动态与公司绩效的关系目前尚未受到广泛关注。Raymond-Alain（2016）首次将战略事件的频次作为定量依据来研究战略动态，其以达能集团为研究样本，以战略事件发生的频次为依据，将公司40年的战略事件构成一个时间序列，通过对时间序列进行定量分析，发现达能集团发展各阶段分别存在随机性、自组织性、稳定性等不同的战略动态表现。Raymond-Alain的研究为公司战略动态提供了全新的视角，但其研究一方面未能将战略动态表现与公司绩效联系起来，未能指出在哪种状态下公司将可以获得良好的绩效表现；另一方面未能指出影响战略动态的深层次原因。

我们在Raymond-Alain研究的基础之上，根据战略事件的频次对公司战略动态展开研究，将公司绩效作为结果变量纳入分析之中，讨论战略动态与公司绩效的关系，以回答在哪种战略态势下企业具有更好的经营绩效；同时，我们对公司在不同发展阶段的战略行为进行深入分析，研究产生某种特定状态的深层原因，从而指导企业战略的制定，寻找在不同阶段、不同内外部条件下最有利于企业生存与发展的战略行为。