前言

Foreword

在商业蓬勃发展的当今社会，不少人都有这样的想法：与其为人打工不如自己当老板。在有一定经济基础后，很多人会选择创业，私营企业主越来越多，这部分人却不一定清楚如何来经营和管理公司，如何来招人、用人以及管人。

于是，我们针对这部分读者专门策划了这本《大众创业必读：一看就懂的新公司管理全图解》。本书立足于“切实可用”这一前提，讲解新公司在成立后如何进行人事、行政、财务等管理，帮助读者即学即用，短时间内成为胸有成竹的运营者。

本书内容

本书共10章，结合图示、图片和表格等对象对公司的管理等知识进行专业而深入的讲解，详尽有序地将企业管理制度的4个主要管理对象（人、财、物、信息）介绍给读者。

第1章　主要讲解创业者应该具有哪些素质，才能管理好和使用好员工，从而为自己创造效益。

第2章　主要介绍会计入门的一些基础知识，如会计科目、会计账户、会计等式、会计的记账方法和会计入门等。

第3章　主要介绍使用制度来管理和要求员工的行为，以更好地营造出健康、和谐的生产关系，从而提高生产力。

第4章　主要介绍一些常用的招聘渠道和招聘方式，以及招聘中出现的误区等，帮助开公司或企业的新手或管理者，作为参考，使其更有效、快速地招聘到合适的人才来为公司或企业效力，从而创造价值。

第5章　主要介绍一些面试官怎样通过面试来发现、发掘和招聘到人才的一些常用方法和技巧。

第6章　主要介绍一套完整的员工试用、培训、入职到最后的离职程序和细节操作。

第7章　主要介绍一些常用和实用的员工保障的策略和方法，让员工更加心甘情愿地为公司工作和创造效益。

第8章　主要讲解绩效管理在竞争考核中来挑选干将的常用方法，帮助经营者和管理者找到合适和真正的左右手。

第9章　主要介绍如何与财务部门打交道、相关的财务知识，以及如何让公司资金发挥更好的作用。

第10章　主要讲解如何提高和挖掘员工执行力的常用方法和策略。

本书特点

真实而实用

本书在创作过程中侧重于实践方面的讲述，摒弃“假、大、空”的套话，全面结合建立新公司管理的各种实践操作，帮助读者从细节入手，切实掌握新公司管理入门的技巧。

全面而详尽

本书以通俗易懂、简洁美观的方式讲解了新公司对人、物、财、信息四大对象的管理知识，为读者详细描绘了新人管理新公司的常用方法、策略以及相关实例。

可操作性强

全书内容涉及新公司管理入门的各个方面，在相关章节中配有一些图示、表格来帮助读者更高效地学习新公司管理知识。

读者对象

本书为创业入门实用书籍，能帮助刚刚步入创业门槛的私营业主对公司内部的人员、财务、制度等进行相关管理和使用。适合于想要了解公司入门管理却暂时没找到入门捷径的社会人士，以及希望通过本书了解公司管理的私营业主。

编　者

2016年1月