参与是最好的成长之旅

“百年隐形冠军”的称号既是菲尼克斯的护身符，又是转型征程上的拦路虎。2014年，我在互联网和新常态的倒逼浪潮中闭门冥思苦想，最后下定决心：改变从自己开始，坚定地带领菲尼克斯人告别隐形冠军的舒适区，忐忑不安地去拥抱一个不确定而又有无限可能的智能新时代。从那一刻开始，我就知道这是一条不归路，但这正是一个“最有企业家精神的职业经理人”的自然选择！

2014年，菲尼克斯正式推出智能战略，与同济大学合作打造中国第一个工业4.0实验室，并开启智能教育新探索。几年来，我们持续推进数字化技术、人才与组织建设，以数字化技术赋能组织运营和核心业务，逐步打造智能制造与数字工业解决方案、电动汽车智能充换电解决方案等核心竞争力，实现了核心业务与数字化新业务并驾齐驱，通过“政、产、学、研、用”模式，全面推进智能制造和数字工业智能产业生态。一路走来跌跌撞撞，从技术到战略再到组织等方方面面，菲尼克斯开启了全方位的探索和再造。我相信，菲尼克斯在过去七年中的诸多创新和实践，是绝大多数在中国的德国家族企业不可能做的，也是绝大多数职业经理人不会去做的吃力不讨好的“傻事”。

其实，转型初期我也不知道路在何方。很多同事都认为我在云端不落地，很多面向未来的决定和布局，在短期内对公司的经营结果没有太多帮助，甚至在某些方面会产生负面影响。记得在2018年菲尼克斯中国公司25周年庆典和PHIIDF 2018年度创新论坛上，我说：“过去五年来，我们从传统工业企业到感知未来、预知未来、拥抱未来，经过一系列的艰难探索与实践，唯一的收获就是拿到了一张通向智能新时代的门票。”如果我们所有的工业人不能真正站起来勇敢开启全方位的数字化转型，总有一天我们会被如日中天的互联网人颠覆，这将是中国工业之不幸，更是全体工业人的悲哀。我希望自己是第一批数字化转型的“吹哨人”之一，更希望自己是我们工业人推进数字化转型最坚定的探索者和践行者！

新技术层出不穷，对新技术的焦虑如影随形，但真正束缚我们的不是技术而是理念，不是能力而是认知，不是互联网“鸡汤”而是转型方法论。我是学工程和技术出身的，大学毕业不到两年就加入菲尼克斯，开始在销售和市场营销领域打拼，虽然不擅长传统销售中的“三板斧”，但有幸练就了“客户价值至上”的商业思维。2000年，在南京大学MBA学习期间，我机缘巧合地选择了人力资源方向，师从大家赵曙明教授，深深认识到企业持续成长的关键是人才和组织能力，这使得在日后企业经营管理的任何时候我都会试图从人和组织的角度寻找答案。

2015年，我开始用自己摸索的数字化转型铁三角（技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式、人才与数字化组织能力）指导和推动菲尼克斯全方位的智能转型，并取得了阶段性进展。“参与是最好的成长之旅”，积极的探索推动持续的思考，新的认知持续指导菲尼克斯的实践。在过去七年里，在与业界公开和私下的沟通中，我都会毫无保留地把菲尼克斯最新的思考和实践与大家分享及交流。在业界，“最靠谱”是我的标签，其实坦诚无私的分享就是最好的学习和鞭策！

今天，我们正在迈入数字工业新时代，众多企业都走在数字工业的路上。我相信，我的心路历程和菲尼克斯的转型征程，可能会带给一些工业企业和工业人心有戚戚焉的共鸣和借鉴。