不做数字时代的“马车商”

超越对手的最好时机是在新的时代。当年乔布斯重新回归苹果公司的时候，《好战略，坏战略》的作者理查德·鲁梅尔特问他：“你将如何撼动英特尔和微软的标杆地位？你制定了什么战略吗？”乔布斯回答道：“我在等待下一个大机遇。”历史证明，这个机遇就是移动时代的到来。在PC时代，苹果公司已经没有机会去撼动英特尔和微软在整个PC产业的标杆地位，只有等待一个新的机会。现在来看，苹果公司在当时瞄准时机做了第一代iPod，2007年推出了第一代iPhone，继而反向进入PC行业。如今，苹果公司一度成为全球市值最高的公司，成为新时代的霸主。

德国总理默克尔在戴姆勒一个电池封装厂的奠基仪式上讲过一句话：“在从马车时代向汽车时代转变的过程中，全世界只有一家马车公司活了下来。”在19世纪中叶的英国，生产皇家风格马车的商家享誉全球，马车商之间的竞争越来越激烈。它们在设计和生产精致的车轮、精致的车厢、精致的马鞍方面精益求精，英国精致的马车也一直销往欧洲和美洲。到了19世纪后期，美国和德国陆续出现了汽车生产商，一些马车商开始关注汽车的发展。一些商家开始转身研究汽车的生产，而另一些马车商坚持认为上千年的马车交通习惯不会被改变，坚持做着精致的马车。1908年，美国最大的马车商廉姆·C．杜兰特及时转型，买下了别克汽车公司，继而发展成美国汽车行业的领导企业——通用汽车（GM）。接下来，汽车工业在全球兴起，马车行业快速萎缩，绝大多数马车商没有像杜兰特这样成功的结局，陆续退出了历史舞台。

面对新的时代，有的企业能够刷新自我，拥抱未来，而不少企业仍沉溺于以住积累的点滴优势不能自拔。不做数字时代的“马车商”是对每位企业家的提醒。

█ 关键发现

● 中国成为世界制造中心是一个不可复制的奇迹。

● 中国数字化相比其他国家有着巨大的领先优势。

● 数字化程度高的企业面对不确定性的环境有着更强的“免疫力”。

● 数字化程度高的企业的市场地位、竞争能力、收益增长和运营效率等关键指标，都明显高于市场平均水平。

● 中国有大批的工业企业正在积极探索数字化转型，并且卓有成效。

● 企业不能做数字时代的“马车商”，否则将被数字时代抛弃。

● 数字工业是企业躲不开的必答题，数字化转型势在必行。