“一二有用事业”

有趣的灵魂终会遇见。

首届数商大会结束的当晚，我与一同参会并做分享的菲尼克斯中国公司总裁顾建党、德锐咨询创始人李祖滨二君，相约一起消夜，庆贺大会成功。当晚的烧烤滋味如何，我已不记得了，只记得氤氲的灯光、翻腾的啤酒沫里，是不断蹦出的数商、未来、新工业和数字化等一个个名词。

李祖滨是著作颇丰的人力资源专家，顾建党是致力于“连接靠谱的人和事”的智能化战略实践者，三个不同背景却发心一致的人走到一起，注定会发生点什么。在连续几次的碰头会后，我们决定在工业企业数字化转型的路上，再往前蹚一蹚，把我们对于工业文明面向未来的思考，认真地与中国的工业人做一个分享和汇报，于是就有了《数商：工业数字化转型之道》这本书的写作。

写作是与孤独作战，它需要不断地推演和持久地静气。正如大家所共同经历的那样，我们三人为本书收尾做最后一次连线的时候，正是新冠病毒疫情迎来高峰的2月底。疫情的肆虐让我们扼腕痛心，同时也为我们提供了难得的居家办公时间，让我们看到了实业人向数商转变的必要性和迫切性。

紧接其后，全国陆续吹响复工号角，但物资、用工和物流难题让中国制造一度陷入两难。如果说疫情是一面镜子，那么照出的恰是工业企业在数字化转型路上或快或慢的步履。

经此一“疫”，中国“自上而下”的治理体系和治理能力，显现出强大优势。这与我们在本书中所揭示的工业企业转型逻辑颇为一致：企业家本人是企业数字化转型的第一发起人和最强推动力。本书也用较大篇幅着重阐述了数商的六项领导力修炼：敏捷迭代、创新突破、商业洞察、系统思维、变革决心和组织塑造。

艰难困苦，玉汝于成。17年前，一场“非典”让淘宝、京东脱颖而出，2003年因此成为名副其实的“电商元年”;2020年，新冠病毒侵袭，我们由衷期盼，中国工业人迎来属于自己的“数字工业元年”。这是工业人的绝地反击，也是对时代课题的响亮回答。

百余年前，苏商先贤张謇在战火硝烟中，以一人之力独步东南，给南通和中国实业界留下了宝贵的物质和精神遗产。他坚持“实业救国”理想，坚信“精神为立业之本”。他说：“天之生人也，与草木无异。若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐朽。”

我们深知，在千千万万中国实业人丰富生动的实践面前，我们的思考和见识难免粗陋，但正如顾建党所说：“我希望自己是第一批数字化转型的‘吹哨人’之一，更希望自己是我们工业人推进数字化转型最坚定的探索者和践行者！”这正是我们为自己选定的“一以贯之”之道。我们热切地希望，本书的出版能够帮助我们实现成为今天中国工业人阔步迈向数字工业新时代“摆渡人”的夙愿，成为我们一生中最值得回首和庆幸的“一二有用”之事。

是为序。

2020年3月12日于南京莫愁湖畔