前言

当下，全球经济风云变幻，企业竞争愈加激烈。国内外企业的生产、管理活动愈发精益化。在智能化、精益化浪潮的推动下，我国企业进行精益化生产和管理的需求越来越迫切，再加上大数据、云计算、人工智能、物联网的发展与普及，企业必须实现转型升级、精益生产、融入人工智能，才能提高生产效益，赢得竞争优势。可以说，精益生产是时代赋予众多企业的紧迫使命。

这几年，我国的大中专院校也开始开设与精益管理相关的专业，政府机构也鼓励相关人员积极接受精益管理培训，社会上各种精益管理组织层出不穷，大家都在努力普及精益管理的理念与方法，以提升生产和工作效率。但精益管理并非简单地进行引进与吸收，我国企业的发展有自己的特色和需要面对的现状，并不能全盘接纳国外精益管理的理念与方法，而是要升级改造成适合本土企业发展需求、适合我国经济发展实情的落地方案。

为推动企业转型升级，使我国企业拥有本土化的精益生产方案与实践，使我国更多的企业获得专业化的精益生产方案指导，也使我国更多正在转型升级的中小企业找到增强市场竞争力的法宝，我们特策划并推出本套“智能时代创新精益管理系列”图书。

本系列图书讲述了“新益为”公司在咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等，内容各有侧重，全面展示了本土化的精益生产、管理的内容与方法。

本书以六大板块为主线，全面呈现企业生产、管理、运营各环节以及办公环境中的6S管理方法与策略。本书的内容尽可能贴近我国各类型企业的生产、管理现状以及企业办公环境中的现实状况。多个案例、表格、示意图使本书更加通俗易懂。本书提出的更适合我国企业进行6S管理的方案与方法，让企业在实践时能够轻松落地，快速见效，为我国企业参与国际竞争提供更强有力的支撑。

本书共分为6章，内容深入浅出，先通过重新认识6S精益管理来改变企业管理者及员工的固有观念，然后通过6S管理的推行步骤、要领及原则，6S管理推行的技巧及激励原则，6S活动的检查标准及要点范例，6S管理的实施策略与方法，6S改善提案活动的实施策略与方法等5个板块，详细地讲述各种场景下6S管理实施落地的方法与注意事项。

本书内容实用性强，对企业在智能时代的升级转型具有一定价值，适合各企业生产、管理岗位的从业人员以及精益管理领域的学习者与研究者使用，同时也可以作为高校相关专业的教材使用。希望本书能为推动我国各类型企业提高生产效率、提升在国际市场的综合竞争力，以及实施强国战略增添一份力量。

在本书的编写过程中，参考了一些出版物中的数据、表格。由于资料过于分散，未能一一标明出处，特向这些资料的所有者表示感谢！请未能联系上的原资料所有者见书后与我们联系。

编者