1.2.3 最小可行性产品设计和设计冲刺的选择

通过对前面内容的学习，大家应该可以意识到一点，无论是最小可行性产品设计还是设计冲刺，其核心都是希望用最小的成本，达到最大化的效果。在上一节产品生命周期曲线中，讲到引入期的设计策略，就是“最小成本”，大家可以参考图1-7的内容。因此，最小可行性产品设计和设计冲刺，也适合在产品引入期使用。

另外需要明白的是，最小可行性产品设计和设计冲刺是两种不同的思维方法，并没有谁比谁更好一说，但读者需要知道每种方法各自的局限性。

最小可行性产品设计的局限性主要有3点，如图1-34所示。

图1-34

第1点：并没有一个衡量产品成功还是失败的标准，以至于只能根据预期判断，但预期可能是有偏差的。

第2点：虽然强调最小可行性产品是可用的完整产品，但是很多时候可用的完整产品并不代表用户会有好的体验，而把体验做到最好后，可能测试数据又会有所不同。

第3点：如果产品上线，测试结果并未达到预期，可能会误导决策者的判断。例如，可能是因为产品方向的问题导致所设计的产品并未达到预期，但是决策者会认为是产品功能过少或者体验不够完善导致的，然后加大投入，最终造成更大的资源浪费。

设计冲刺的局限性也有3点，如图1-35所示。

图1-35

第1点：参与设计冲刺的团队往往比较难建立。首先，要求一名公司高管做决策就比较难；其次，要求所有人员用连续5天的全部时间投入，很多公司并不具备这样的条件。

第2点：在制订和选择方案的时候，可能存在很多主观判断，尤其是一个小团队有高层在的时候，可能会导致投票偏向高层的选择方向。

第3点：整个过程会受到非常多客观因素的干扰，如选择访谈的用户不同导致得出的结论不同等。

了解了上述局限性之后，再根据不同方法各自的实际需要选择方案就比较容易了。

同时，虽然方案是“死”的，但人是“活”的。也就是说，方法只是一个指南，具体的执行可以根据实际情况灵活调整，甚至可以把两个方法的优势综合到一起，只需要做到最小成本的投入、最大价值的产出即可。