1.1.5 衰退期的产品设计策略

对于衰退期，首先需要明白的是，这是任何一款产品都不可避免的。只不过，对于一些非常优秀的产品来说，要么是产品进入衰退期的时间会在很遥远的未来，要么是当产品进入衰退期后，研发团队采取各种办法让产品再一次回到成熟期。

图1-16所示是衰退期产品的生命周期曲线。

从图1-16中可以看到，衰退期的产品活跃用户量呈下降趋势，并且这一趋势越来越明显，同时总用户量增长十分有限。

图1-16

需要明白的是，产品进入衰退期并不意味着产品的失败，并且衰退期一定是在成熟期之后。也就是说，那些在引入期就出现用户增长放缓、活跃用户持续下降等现象的产品并没有进入衰退期，而是产品方向或者产品本身出了问题。

图1-17所示是进入衰退期的一些产品，这些产品都是非常优秀的产品，但也不可避免地进入了衰退期。不同产品进入衰退期的原因往往有所不同：有的是公司战略需求，新产品的推出导致现有产品进入衰退期；有的是产品已经不太适合当前的用户需求；有的是出现了更好的竞品导致了用户的流失等。

图1-17

对于衰退期产品的处理，已经涉及公司的战略层面。当产品进入衰退期，研发团队会面临两个选择：—是投入精力继续研发，让产品从衰退期回到成熟期，即想办法提升用户活跃度；二是让产品自然衰退，同时投入精力研发下一款产品。这往往取决于产品的商业价值和公司的战略，如图1-18所示。

图1-18

当产品进入衰退期后，对于设计师来说，其实设计策略和成熟期的策略相似，不同的是需要评估投入产出比。如果公司决定要让产品回到成熟期，就可以参考成熟期产品的设计策略；如果公司决定寻找新的方向，则可以参考引入期的设计策略；如果两者同时进行，那么就采取综合策略。具体情况具体分析，这里不做更多的展开说明。