第15章 左膀右臂
倪长乐和凌宝对研发工作和细节聊了很久。
最终两人还是决定有些岗位暂时不去设置，比如失效分析工程师等。现在这个时候，公司虽然业务火爆，但还养不起那么多开发岗位，也没那个必要。
再者，正在主推的通用型和注塑机专用机型是成熟产品，凌宝一个人就能跟得过来。
倪长乐的办公室是在四楼。
整个四楼也是市场、业务、商务、财务、采购等部门共用的大办公室，倪长乐的那一间办公室只占了其中十分之一不到，但也很宽敞了。
凌宝和研发的办公室设置在三楼，三楼还有成品对拖测试、竞品分析室等功能区。
倪长乐跟着就去了二楼装配车间，葛进的生产办公室就在装配车间边上。老化房、带载测试房、材料仓、半成品测试等都在二楼。
一楼是成品仓和大功率机型的测试区。
一到四楼，已经充满了一个上规模大厂的专业、整洁、现代化气息。
倪长乐的工作越发变得繁复无比。
他来找葛进，就是要和葛进讨论一下最近的品质及生产、原料问题。
葛进1米75的个头，长得很壮实，小平头，整个人很精干，对倪长乐交代的各项工作也很上心。
倪长乐喜欢和新进来的员工交流工作，甚至人生和理想。
从他们身上，他能得到更多关于运营的思路和激情。
那帮老兄弟老员工，实在太熟悉了，他需要给他们亲人般的呵护，而不是纯粹是工作关怀。
“老葛，你对现在的工作及公司现状有什么建议？”倪长乐递给葛进一支芙蓉王。
“倪总，您老是称呼我老葛，不怕别的员工非议啊？”葛进接过烟，笑着说。
葛进天性乐观开朗，和倪长乐一样，身上总有股使不完的劲儿。说话的时候，除了应有的尊敬，往往是有话就说，而且逻辑清晰，很懂得思考。
倪长乐经常暗暗庆幸。
葛进和凌宝现在就是他的左膀右臂，任何一个都不能少。
“别的员工能非议个啥出来？”倪长乐抽了口烟，慢悠悠说：“老葛就是老葛，没啥别的含义，没把你叫老就行。谁让你成家这么早呢？”
“呵呵，倪总，您只比我小一岁，干嘛还不结婚呢？”
“去去，说正事。一说起我的个人问题，你就来劲儿。我又没空谈恋爱，要找对象，就得找个能结婚的。”
倪长乐摇了摇头，脑海中却突然浮现出甘小玥的形貌来。
“好好，倪总，先说品质吧。我觉得品质部可以成立了。”
葛进赶紧脸色一正，说起工作：“我手底下虽然有三个员工分别负责IQC、制程QC、OQC，但是依然忙不过来啊。”
倪长乐微微点头。
现在整个生产中心分设工艺部、生产部，生产部又设立大机组、小机组、调试组、电子组、包装组等。
为了集中管理，降低人力成本，他把PMC、储运、维修都交给了葛进管理。
葛进的工作量确实太大了，而且又极为负责，经常忙得焦头烂额。
品质管控是个大事。如果品质这块工作能做好，原料、制程、成品出问题的几率就会减少很多。
以前，倪长乐几乎是事必亲躬。
可去年也就是2004年的销售额就超过了两千万，他对很多工作开始有心无力起来。每一个环节，都可能会出现很多致命的问题。
他的工作重点不得不转向公司全局和带队伍上来。
定战略、搭班子、带队伍，从来就是考验任何一个创业型公司的头等大事。
战略方向，倪长乐是清晰的。
前阵子，他给公司现阶段定的战略愿景就是：在工业核心控制领域，实现客户梦想。当然，这是个快速发展的大时代，也许要不了几年，这个愿景就得再优化。
他没时间去想得更远，重要的思考，还是得聚焦于现在的市场，考虑搭班子和带队伍。
随后，他又和葛进详细谈了谈品质部的工作方向和职能分工。
品质部可以先设立，但前期还得葛进亲自管。
“这样吧，你看看那三个QC员工，酌情提拔一个做品质主管。不行就外聘。另外，千万要注意廉洁。”
倪长乐最后吩咐：“一定不要让品质部门去卡供应商的脖子。”
葛进点头：“这个我懂，不过品质比采购还是要好些，一般不会向供应商伸手。”
现在采购部是倪长乐亲自负责，一共有三个员工。
但就在去年下半年，开始不断有供应商送红包给采购。为了这事，倪长乐已经把电子料采购换了四次。
虽然他一再重申，对于供应商的小礼物、红包，要完全拒绝并且反馈给公司。但这些供应商实在太精明了，几乎是无孔不入。
有些没有合作的供应商，无法通过推销搞定采购员，甚至还打电话或发短信给倪长乐，故意投诉某个采购员收了别家现金什么的。
真真假假，令得倪长乐很头疼。
水至清则无鱼，这个道理他懂，但口子绝对不能松。
这事他也和葛进沟通过，葛进的建议就是供应商选择、评价、抽检、收货等程序全部分开。并对供应商公开声明，你搞定采购，是没有用的。
而且除了采购，其它环节的人员固话、手机、邮箱等都是不公开的，供应商无法联系到这些人员。
倪长乐采用了葛进的建议，现在采购贪腐的情况稍稍好转了些。
“倪总您就放心吧，安全生产各种措施，劳保用品等等工作，这些地方都不会出错。所有的作业指导书现在已基本成型。”
葛进最后把各项工作又简要说了说，拍着心口保证。
“ISO导入，可以进行了吧？”倪长乐想了想后问。
“没问题，可以设置一个助理岗位，专门负责对接外面和内部流程标准。其它的，我来整合。”葛进肯定回答。
“好，一定要尽快！公司的资质现在太少了，应对EU市场的招标，有些有心无力。”
倪长乐重重说道。
EU市场，就是End User，是指项目型市场。石油、冶金、市政等诸多领域，都属于项目型市场，一般都要招标。
而这种招标，一般都很严格，产品有ISO标准证书几乎都是必须的加分项。
有的经销商是跑这块业务的，公司不得不全力配合他们。