二、如何储备高级人才

企业内部储备高级人才的最基本的途径是绩效考核。高级人才有别于一般员工，人力资源总监还应寻找更多的有效途径，完善内部选拔高级人才体系（见表2-6）。

表2-6 储备高级人才的有效途径

其中，内部提前识别是企业经常使用的途径，不论是岗位竞聘，还是岗位调动、岗位轮换，前后都要经过严格的考评，并且需要调用绩效考核的相关资料。

岗位竞聘申请表如表2-7所示。

表2-7 岗位竞聘申请表

岗位调动和岗位轮换大同小异，岗位轮换有明确的开始和结束时间，即轮岗周期，并且调动原因一般是员工岗位平级调整或岗位级别提高。

岗位调动／岗位轮换申请表如表2-8所示。

表2-8 岗位调动／岗位轮换申请表