本章真题实训

一、单项选择题

1．【2019年真题】根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（　）。

A.决策能力、领导能力和组织协调能力

B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

2．【2019年真题】下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（　）。

A.项目总投资规划

B.项目总投资目标的分解

C.项目建设成本分析

D.技术方案分析和论证

3．【2018年真题】关于项目结构分析的说法，正确的是（　）。

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解

C.群体项目最多可进行到第二层次的分解

D.单体工程不应再进行项目结构分解

4．【2018年真题】某施工企业针对建筑主体钢结构工程编制专项施工方案，该施工方案应由（　）进行审批。

A.总承包单位技术负责人

B.总承包单位项目技术负责人

C.专业分包单位技术负责人

D.专业分包单位项目技术负责人

5．【2017年真题】建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（　）。

A.确保工程使用安全

B.提高工程质量

C.满足最终用户的使用功能

D.有利于工程维护

6．【2017年真题】下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（　）。

A.编制项目实施期合同结构总体方案

B.确立项目实施期管理总体方案

C.确定关键技术分析和论证

D.进行项目目标的分析和再论证

7．【2016年真题】根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（　）。

A.调整项目目标

B.分解项目目标

C.制订纠偏措施

D.收集项目目标实际值

8．【2016年真题】沟通的两个层面是指（　）。

A.信息的发送者和接受者

B.沟通内容和沟通方法

C.信息传递和交换

D.思维交流和语言交流

二、多项选择题

1．【2019年真题】关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（　）。

A.管理职能由管理过程的多个工作环节组成

B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整

C.项目职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理

D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表

E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

2．【2019年真题】关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（　）。

A.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

B.施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图

C.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制

D.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工

E.一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同

3．【2018年真题】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（　）。

A.业主择优选择承包方范围小

B.项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平

C.开工日期不可能太早，建设周期会较长

D.有利于业主方的总投资控制

E.与平行发包模式相比，业主组织协调工作量大大减少

4．【2017年真题】项目施工过程中，对施工组织设计进行修改或补充的情形有（　）。

A.设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改

B.某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺

C.由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更

D.施工单位发现设计图样存在重大错误需要修改工程设计

E.某钢结构工程施工期间，钢材价格上涨

5．【2016年真题】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（　）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

D.施工方的项目管理是项目管理的核心

E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标