大同煤矿集团同华发电有限公司锅炉给水泵系统节能改造项目

一、案例名称

大同煤矿集团同华发电有限公司锅炉给水泵系统节能改造项目

二、案例业主

大同煤矿集团同华发电有限公司成立于2006年8月16日，是同煤集团“煤炭做强、电力做大”，打造“煤电一体化”国际能源大集团战略的建设中投资比例最高、容量最大、技术最先进的电厂。同华发电公司总规划装机容量3300～5000MW，一期工程已建成2×660MW超临界、直接空冷、二缸二排汽燃煤发电机组，项目总投资约50亿元。项目还在国内首次采用了国产超临界660MW两缸两排汽轮机组和国产500kV电缆及附件设备。

三、项目实施单位

北京乐普四方方圆科技股份有限公司

四、案例内容

同华发电有限公司2×660MW超临界直接空冷凝汽式汽轮发电机机组原设计每台发电机组配备3台35%容量的电动给水泵，将发电机组配备的6台电动给水泵中的4台给水泵11000kW（每个机组分别A/C泵）改为50%容量的给水泵12500kW，将原来的液力耦合器更换为进口的齿轮箱来配合调速，给水泵驱动电机改由新增（进口/特别设计的）高压矢量控制变频器调速驱动。原系统中的B泵保持不变（35%容量）作为备用。共计4台，总功率为50000kW。

项目改造前采用液耦水泵的流量、压力，电能浪费严重，且存在启动电流大，对电网有冲击严重，效率低下、维护费用高，系统运行稳定性差，噪音大、操作人员劳动强度高等缺点，总的年耗电32422.4万kW·h，折合标煤106993.9吨。

此次节能项目采用智能化节电设备在风机、水泵系统进行改造，该节电设备采用计算机模糊控制理论，借用变频技术，依据节能服务公司自主研发并具有独立知识产权的控制软件，能自动检测变频器、电机、负载的运行曲线，自动适时调整，使三者始终在最佳状态下运行，在满足系统需求的前提下使节电效果最大化。

五、项目年节能量及节能效益

1．年节能量

（1）改造前后系统（设备）用能情况及主要参数。

（2）节能量计算方法。

在LP智能化节电设备安装前，由节能服务公司工程技术人员指导，双方共同参与先在原工频线路上安装一块电度表，进行对原工频设备耗电量测试。测试时间为24小时（或1周），然后计算出平均每小时耗电量。

LP智能化节电设备安装完毕后，仍使用原来的电度表，在LP智能化节电设备的前端进行对节电设备的耗电量测试。测试时间为24小时（或1周），然后计算出平均每小时耗电量。

（3）项目年节能量。

该项目年节能量约10702万kW·h，折算成标准煤10702万kW·h×0.000330tce/kW·h= 35317tce/a。

2．年节能效益

该项目年节能量约10702万kW·h，年节能效益10702万kW·h×0.3707元=3967万元。

六、商业模式

该项目采用节能效益分享型的合同能源管理模式，合同期限为10年。节能服务方公司前四年分享90%的项目节能效益，中三年分享70%的项目节能效益，后三年分享50%的项目节能效益。

同华电厂保证与项目相关的设备、设施连续稳定运行且运行状态良好，同华电厂保证每年两套机组发电不低于72.6亿千瓦时，超出部分对应节电量按实际超出量核算支付给乐普四方公司。

在相应的节能量确定后，节能服务公司将确认的节能量向同华电厂发出书面的付款请求，叙明付款的金额，方式以及对应的节能量；同华电厂在接收到请求后15日内支付节能款。

节能改造合同期内至合同期结束前，节能设备归节能服务公司所有，节能服务公司承担日常管理、维护；节能改造合同顺利履行完毕后，该项目设备及辅助设施所有权无偿转让给用能单位。

七、融资渠道

项目总投资额为12600万元，项目资金为节能服务公司自有资金加项目融资。项目在自有资金的基础上，通过综合评估，采取了银行和融资租赁公司项目分期融资，综合成本约为10%左右，期限3年。