升级会计思维，开拓会计职场新赛道

每年春节后的两个月，是“跳槽”应聘的高峰。然而，传统的“金三银四”在2019年却成了最寒冷的“跳槽季”，以往大量招聘的会计岗位，变得少之又少，像财务经理这样的高阶岗位更是凤毛麟角。

大部分跳槽找工作的会计，都在抱怨投出去的简历如石沉大海，获得面试通知的概率好比彩票中了头奖，即使去面试也说不了两句话，招聘方就让回家等通知，最后的结果往往是音讯全无、不了了之。

同命相连的是，大部分的老板也都在抱怨，招到一个称心如意的会计，好比上九天揽月、下五洋捉鳖。

会计工作说简单也简单，说复杂也复杂。能做简单工作的人很多，多到是个普通会计就能胜任，甚至之前没做过，手把手带上三个月，也能上岗工作、独立做账。

然而，老板真正要的是能算账、会管理、懂生意的会计，并不缺只会做简单工作的会计。

所以，应聘找工作的难，招聘给工作的也难！

现实中，90%的会计工作本就是围绕审核、报销、做账、编表、纳税申报等展开的，涉及管理、经营内容的少之又少。然而，凭证做一万遍，除了科目分类、摘要编写不一样，本质上，还是个凭证处理、会计核算。

干的就是“低端”的事，要做出高级的感觉，不容易，得想招。

招术简单——就是做“嫁接”。

会计干的是基础核算，老板想要的是管理、支撑和服务，咱们把做账和管理合一块不就行了。

比如，会议费报销，在基础核算环节，就三件事：审核原始凭据、确认签批流程、编制会计分录。我们以基础核算为前提，再回答这三个问题，就能走进业务，跨入管理，就会产生新的思考维度——会议费因何而生？会议费支出为何这么多？会议费使用效果如何？

如下表展示的内容，老板清晰地看到3月支出的22万元会议费，会议地点是在成云会议中心，召开了为期一天，包含了午餐的“季度地区经销商采购推介会”，共有367人参加，人均花费600元。

结合各地区经销商的产品推广情况、公司近期产品营销计划、经销商合作关系，老板就能看出“季度地区经销商采购推介会”是否低效或无效，会议地点的规格是否超标，人均支出是否超标。

一张简单的明细表，为老板提供了会议费支出的关键信息，支撑老板完成特定事项的管理，这就是财务管理。

同时，会议费明细表记录的信息，正是会议费原始凭据中反映的内容，不用计算、没有指标、无需分析，简单明了地摆事实，自然而然地讲道理。

我们说，管理很远，确实很远：财务分析、预算绩效、成本控制、资金管理、内控风险、投融资规划、资本运作，哪个不是“高高在上”，看得见、摸不着，可望不可及的样子。

我们说，管理很近，确实很近：通过报销管好费用、通过收支用好资金、通过开票和收票降低税负、通过制度守住风险、通过报表编制分析经营、通过台账跟踪预算执行，哪个不是手到擒来，只要愿意做，就能摸得着，瞬间从核算切换到管理。

除了老板对会计工作提出的要求，时代发展也在催会计奋进，大数据、财务共享、云计算、财务机器人……新技术层出不穷，一步一步蚕食传统会计基础工作。

暂且不说技术进步对会计行业的挑战，也不论“消灭会计”会不会成真，单论升职、加薪、跳槽成功，只会做账、报销、编报表，做一年和做十年的会计，除了工龄工资的细微差异，二者有何区别？

要成为年薪30万元的会计，要当上财务总监，要顺遂心意地跳槽，要有底气地和老板谈论薪资，要体现十年会计和一年会计的差异，靠的就是“嫁接”在基础核算之上的财务管理和业务控制。

财政部2014年提出，会计改革的方向是推广和运用管理会计，本书写作的立意也是帮大家从简单核算会计中解脱出来，运用做生意、搞经营的思维，结合眼前工作，就地取材，因地制宜，借助简单好用、快速上手的方法，搭建新的职业发展通道。争取在最短的时间内，成为老板眼中得力的财务助手、能干的会计人员，进而晋升为行业内的高端财务人员。

“会计叔”：接地气的会计学教授，在会计职场驰骋十余年后回到高校从事教学；在实践和理论的磨炼中取得一手“会计真经”。

他独立教授的《管理会计学》被教育部评选为首批国家级精品课程，并登录中宣部学习强国网。

“算盘哥”：会计学硕士，在上市公司摸爬滚打十余年，做过市场部经理、当过财务总监，是独当一面的“职场大师兄”。

“算盘哥”专属话题“一分钟学管理会计”累计阅读量破2000万，详情搜索新浪微博：会计罗杰夫。