内容简介

本书在眼于企业的集团管控，从财务核算、股权激励、人力资源管理、项目管理等角度全面深入剖析集团管控模式，提出了集团管控“5D+1C”模型的理论、工具与案例。全书内容涵盖集团管控的本质和目的，集团管控的三大模式和六大彭响因索，“5D+1C”模型的战略思维、集团治理机制、集团组织架构、管控框架与边界、管控流程与制度和企业文化，总结了集团管控的22个拿来即用的经典管理工具，辅以知名企业的33个真实案例加以阐述，案例包括旅游、电商、农业、房地产、保险、建筑等多个行业，企业类型涵盖中央企业、国有企业、全球500强企业、民营企业等多种所有制企业，是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总，对本土的中小企业实现管理升级具有较好的参考价值和借鉴意义。