熵变:“后地产”时代的智慧经营方略
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一、规模、利润,两大永恒主题

过去十年,地产行业经历了一个前所未有的“黄金时代”,在很长一段时间内,“规模”一直是各地产企业追求的第一要素,“有规模才有江湖地位,有江湖地位才有话语权”。部分地产企业抓住了黄金时代所带来的发展机遇,攻城略地,规模拓展甚至以倍数级增长。在进入2017年后,龙头企业已开始朝万亿迈进,地产行业将进入“万亿俱乐部”,行业马太效应更加显著,未来中国房地产市场将是大象与大象之间的游戏,中小型房企生存空间被进一步挤压。在地产行业进入“新常态”后,现阶段似乎已经成为中小型房企最后一个提高规模的时间窗口,抓住规模扩张的最后时机,或许在未来地产这个游戏中还可以拥有一席之地。

在追求规模的同时,越来越多的企业也开始关注运营和盈利,尤其龙头企业更明确释放出了“冲利润”的信号,新的战争号角被吹响,地产企业面临的将是考验生存实力的多维度竞争。如何兼顾规模和利润,实现双增长将是“后地产”时代地产企业最需要考虑的问题。