第二章　基于BIM的项目管理体系

第一节　BIM项目管理体系组建及要求

一、基于BIM的管理总目标

BIM技术在项目中的应用点众多，只有结合实际建立有切实意义的管理目标，才能有效提升技术实力，使BIM技术发挥其效能。

为完成BIM应用目标，各企业应紧随建筑行业技术发展步伐，结合自身在建筑领域全产业链的资源优势，确立BIM技术应用的战略思想。如某施工企业根据其“提升建筑整体建造水平、实现建筑全生命周期精细化动态管理、实现建筑生命周期各阶段参与方效益最大化”的BIM应用目标，确立了“以BIM技术解决技术问题为先导，通过BIM技术实现流程再造为核心，全面提升精细化管理，促进企业发展”的BIM技术应用战略思想。BIM管理总目标如图2-1所示。

二、BIM管理系统结构组成

1. BIM管理系统结构

BIM团队中应包含各专业BIM工程师、软件开发工程师、管理咨询师、培训讲师等。项目级BIM团队的组建应遵循以下原则。

①团队中包含进度管理组管理人员若干名，要求具备相关专业本科以上学历，具有类似工程施工经验。

②团队中包含建筑、结构、机电各专业管理人员若干名，要求具备相关专业本科以上学历，具有类似工程设计或施工经验。

③团队中除配备建筑、结构、机电系统专业人员外，还需配备相关协调人员、系统维护管理员。

④在项目实施过程中，可以根据项目情况，考虑增加团队角色，如增设项目副总监、BIM技术负责人等。

2. BIM人员培训

在组建企业BIM团队前，建议企业挑选合适的技术人员及管理人员进行BIM技术培训，了解BIM概念和相关技术，以及BIM实施带来的资源管理、业务组织、流程变化等，从而使培训成员深入学习BIM在施工行业的实施方法和技术路线，提高建模成员的BIM软件操作能力，加深管理人员BIM施工管理理念，加快推动施工人员由单一型技术人才向复合型人才转变，进而将BIM技术与方法应用到企业所有业务活动中，构建企业的信息共享、业务协同平台，实现企业的知识管理和系统优化，提升企业的核心竞争力。BIM人员培训应遵循以下原则。

①应采取脱产集中学习方式，授课地点应安排在多媒体计算机房，为学员配备计算机，在集中授课时，配有助教随时辅导学员上机操作。技术部负责制订培训计划、组织培训实施、跟踪检查并定期汇报培训情况，培训最后要进行考核，以确保培训的质量和效果。

②应普及BIM的基础概念，从项目实例中剖析BIM的重要性，深度分析BIM的发展前景与趋势，多方位展示BIM在实际项目操作中与各个方面的联系；围绕市场主要BIM应用软件进行培训，同时要对学员进行测试，将理论学习与项目实践相结合，并要对学员的培训状况及时反馈。

BIM在项目中的工作模式有多种，总承包单位在工程施工前期可以选择在项目部组建自己的BIM团队，完成项目中一切BIM技术应用（建模、施工模拟、工程量统计等）；也可以选择将BIM技术应用委托给第三方单位，由第三方单位BIM团队负责BIM模型建立及应用，并与总承包单位各相关专业技术部门进行工作对接。总包单位可根据需求，选择不同的BIM工作模式，并成立相应的项目级BIM团队。

3. BIM团队建设的应用实例

某项目部整体组织机构如图2-2所示，其中，BIM实施团队具体人员、职责及BIM能力要求见表2-1。

三、基于BIM管理实施流程

为了能有效地利用BIM技术，企业有必要在项目开始阶段建立针对性强、目标明确的企业级乃至于项目级的BIM实施办法与标准，全面指导项目BIM工作的开展。总承包单位可依据已发行的BIM标准，设计院提供的蓝图、版本号、模型参数等内容，制订企业级、项目级BIM实施标准。

依照BIM标准应用BIM进行工作对接、碰撞检查、施工进度检查流程分别如图2-3～图2-5所示。

四、 BIM建模要求

BIM模型的建立一般是分层、分区、分专业。为了保证各专业建模人员以及相关分包在模型建立过程中，能够进行及时有效的协同，确保大家的工作能够有效对接，同时保证模型的及时更新，BIM团队在建立模型时应遵从一定的建模规则，以保证每一部分的模型在合并之后的融合度，避免出现模型质量、深度等参差不齐的现象。对BIM模型建立的要求见表2-2。

五、工作集拆分

为保证建模工作的有效协同和后期的数据分析，需对各专业的工作集划分、系统命名进行规范化管理，并将不同的系统、工作集分别赋予不同颜色加以区分，方便后期模型的深化调整。

由于每个项目需求不同，在一个项目中的有效工作集划分标准未必适用于另一个项目，故应尽量避免把工作集想象成传统的图层或者图层标准，划分标准并非一成不变。建议综合考虑项目的具体状况和人员状况，按照工作集拆分标准进行工作集拆分。

为了确保硬件运行性能，工作集拆分的基本原则是：对于大于50MB的文件都应进行检查，考虑是否能进行进一步拆分。理论上，文件的大小不应超过200MB。

六、建模范围

在每次建模任务执行前，制订模型交底单和模型建立范围清单，明确建模依据的图纸版本、系统划分、构件要求、添加参数范围、明细表要求等，对模型的建立指令要求进行有效传达。

BIM模型建立范围、模型数据明细及模型交底内容见表2-3～表2-5。

七、BIM模型审查及优化标准

各专业BIM模型审查及优化标准见表2-6。

设备专业BIM审图内容和具体要求见表2-7。

八、模型调整

基础模型建立完成后，针对建模过程中发现的图纸问题，包括各种碰撞问题，应如实反馈给设计方，然后根据设计方提供的修改意见进行模型调整。同时，对于图纸更新、设计变更等，也需要在规定时间内完成模型的调整工作。而对于需要进行深化的管综、钢结构等节点，将由建设方、设计方、总包方、分包方等共同制订出合理的调整原则，再据此进行模型的深化和出图工作，保证调整后模型能够有效指导现场施工。BIM模型调整原则及CAD出图调整原则见表2-8和表2-9。