第一篇　内分泌科组织与管理

第一章　内分泌科护理岗位及能级管理

第一节　岗位设置

一、护理岗位设置原则

护理岗位设置应遵循科学管理的原理、行业特点及医院院情。结合医院目标和任务，真正做到人、事、岗三者匹配。护理岗位设置是否科学合理，是否符合医院目标、任务和特点直接影响护理人员的发展和医院效率的高低。因此，在进行护理岗位设置时应遵循以下原则。

（1）最低数量原则　即用尽可能少的岗位设置来完成尽可能多的任务。护理岗位设置的数量应依据医院在诊疗护理过程中需要的岗位数量来确定，以有效完成临床护理工作所需岗位的最低数为标准。这样既可避免人力资源的浪费，又可最大限度地发挥在岗护理人员的潜能。

（2）目标与任务原则　护理岗位设置本身是为完成医院的目标和任务服务，也是完成医疗护理任务的重要举措。科学合理的护理岗位设置可提高护理质量，保证患者安全，有利于医院的高效运行。

（3）责权匹配原则　责权是否对等，直接影响护理人员工作能力及积极性的发挥。因此，在进行护理岗位设置时，应保证每个岗位责权匹配，在其位，谋其政，担其责，否则易导致职权滥用或难尽其责。

（4）有效配合原则　医院是开放的系统，岗位之间要做到相互协调、相互配合，减少因沟通不良或配合不当引起的消耗，发挥整体大于局部的功能，以保证医院目标的实现。

（5）最低岗位层次原则　根据岗位需求，结合岗位说明书，能设置最低层次岗位的，绝不设置高层次岗位。

二、岗位设置

岗位设置是根据实际工作任务而设定的，它是人力资源管理的基础和核心，是建立科学绩效和薪酬管理体系的必要条件。内分泌科病房是以收治疑难重病为主的综合病房，在常规患者收治的基础上，根据内分泌科患者的特点设置重症监护室和普通病房，为患者在住院期间的抢救、检查、治疗、护理提供保障，保障患者的治疗护理工作高效有序的进行。在护理部人力配置要求的基础上，结合内分泌科收治患者的特点设置护理人员岗位。见图1-1。

图1-1　岗位设置